Ejercicios de investigacion de operaciones aplicados a la vida real

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3838 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Temas:
Redes
Transporte

Materia: Investigación de Operaciones
Docente: Ing. Peggi Montoya.
Integrantes: Ma. Fátima Baldomar A.
Ma. Alejandra Fernández F.
Victoria Sejas G.

Santa Cruz, 2 de junio del 2011
* Redes
Introducción
URBANIZAMOS SRL. Es una compañía formada en 1999 con el objetivo de construir, administrar y participar de la sub-contratación de proyectos deingeniería e inmobiliarios con la más alta calidad y comercialidad en el mercado de las construcciones boliviano.
Gerencian sus servicios utilizando los más avanzados métodos, los cuales han sido perfeccionados en proyectos de envergadura internacional, en los que después de haber acumulado importante experiencia en Colombia y Bolivia, así como en proyectos locales de edificación en Colombia, el directoriode URBANIZAMOS SRL. Decide incursionar en la industria de la edificación en Bolivia para consolidarse como líder en este ramo.
Misión
Ofrecer un producto de calidad internacional, con precios muy competitivos, llenando así las expectativas de nuestros clientes.
Visión
Ser una empresa líder en construcción, administración y sub-contratación de proyectos de ingeniería de alto impactosocio-económico, reconocida por la calidad de sus servicios y el positivo efecto de los proyectos a los que se vincule.
Objetivo
El objetivo de esta empresa es encontrar la forma más eficaz para terminar el proyecto propuesto a tiempo, utilizando todos los recursos necesarios.

Marco teórico
* Programación PERT-CPM
Técnicas para la administración de proyectos.
Es una ciencia que ayuda acomprobar y controlar un proyecto que está constituido por numerosas tareas que están interrelacionadas. Esta ciencia ayuda a aquellos ejecutivos encargados de la supervisión y control de los proyectos dando respuesta a muchas interrogantes tales como:
¿Cuándo sería lo más pronto que un proyecto pudiera estar acabado?
¿El desarrollo del proyecto que tareas son criticas, en el sentido de que un retrasoen una de esas tareas provocaría un retraso en el proyecto?
¿Es posible acelerar ciertas tareas para terminar todo el proyecto antes del tiempo asignado en la programación? Si es así, ¿Que tareas serian estas y cuál sería el tiempo adicional?
Esta ciencia se utiliza en la planeación de un proyecto que implica cientos o miles de tareas interrelacionadas que deben ser realizadas por distintaspersonas.
Para ello se utilizan dos técnicas administrativas que se desarrollaron en forma independiente y son:
a) Método de la ruta crítica (CPM) que administra proyectos en el tiempo requerido, para completar las tareas individuales.
b) Técnica de la evaluación y revisión de proyectos (PERT), para administrar proyectos que implican tiempos probables de tareas.
Construcción de la Red1.- Especificar el objetivo del proyecto.
2.- Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto.
3.- Estimar el tiempo de duración de las actividades.
4.- Identifica la relación de tiempos entre las actividades, ¿Qué actividades deben concluirse antes de que otra pudieran iniciarse?
5.- Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
6.- Se anota las estimacionesde las duraciones de las actividades.
7.- Se enumeran los sucesos del grafo.
El grafo consta de 2 elementos básico: Sucesos y Actividades

Suceso.- Instante especifico del tiempo; suceso puede ser el precio o fin de una actividad.
Actividad.- Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Reglas básicas para la elaboración de la red
Para lograr una correcta representación gráfica sedeberá tener en cuenta las siguientes reglas:
a) Para representar dos actividades A y B, donde la actividad A es predecesora de la actividad B.
*
*
La actividad A deba estar concluida antes de que empiecen las actividades B y C
*
*
Las actividades A y B deben estar concluidas antes de que inicie la actividad

La longitud y la forma de representar las flechas son a...
tracking img