El coaching

Características del coaching
Las esenciales son cinco, estas son:
1. CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito en formaprecisa que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se esta discutiendo.
2. INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes.
3. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejoracontinua del desempeño. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación.
4. FORMA ESPECIFICA: Esta forma esta determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversación esta claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplia lainformación, para luego focalizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.
5. RESPETO: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.

GERENTES | COACHES |
* Ven su posición como el de dirigir y controlar la performance (lo que se percibe, lo que seve) de su gente, para obtener resultados predecibles. | * Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes. |
* Tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos | * Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa |
* Tratande motiva a la gente | * Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma |
* Son responsables por la gente que dirigen | * Demandan que la gente que coachean sea responsable de si misma y deljuego que están jugando |
* Obtienen el poder de la autoridad de su cargo | * Los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos |
*Piensan que es lo que anda mal y porqué suceden las cosas | * Están mirando desde el futuro crear un contexto de compromiso para una nueva realidad y buscan lo que"está faltando" |
* Miran el futuro basados en sus mejores predicciones | * Miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad |
* Lideran equipos | * Crean posibilidadespara que otros lideren |
* Determinan qué puede hacer el equipo | * Hacen compromisos irrazonables y luego planean como realizarlos |
* Solucionan problemas frente a los límites y obstáculos | * Usan los límites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes |
* Se focalizan en técnicas para que la gente haga el trabajo | * Proveen una manera de verposibilidades y de elegir por sí mismos |
* Usan premiso y castigos para controlar conductas | * Confían y permiten a los coachees que decidan su propia conducta |
* Son razonables | * Son irrazonables |
* Piensan que la gente trabaja para ellos | * Trabajan para la gente que coachean |
* Les puede gustar o no la gente que conducen | * Aman a la gente que coacheanles gusten o no |
* Buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden | * Buscan los resultados y observan si las acciones son consistentes con los compromisos de la gente |
* Mantienen y defienden la cultura organizacional existente | * Crean una nueva cultura |

Elementos Del Coaching
Son los siguientes:
1. VALORES: El coaching tiene base...