El control de gestión

El Control de Gestión

 El Proceso de Evaluación y Control.
En Control Global de Gestión. Martínez (1999), indica que el proceso de evaluación:
... evaluación es un proceso constante de la administración que continúa incluso cuando ya ha concluido un proceso administrativo. Implica una evaluación constante de la forma en que las actividades han sido ejecutadas con el propósito de identificartécnicas o enfoques más eficientes para la ejecución.(p.30)

Es por ello que dicho proceso identifica, como se están o se han conseguido los resultados, comparándolos con los planes de la organización, desprendiéndose la necesidad de aplicar la función de control.
Control: En Administración. Robbins (1994), define al Control como: “ el proceso de vigilar las actividades para cerciorarse deque se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente.”(p. 599)
Aunque la definición manifiesta que esta función debe estar en coherencia con la planificación, su valor dependerá fundamentalmente de dicha relación. A pesar de ello, no hay seguridad de que se desarrollen las actividades según lo planificado, y que, efectivamente, se alcanzarán las metas que buscanlos gerentes.
También es importante recalcar tal como lo define en, Control Global de Gestión. Martínez (1999) “...significa examen y censura con autoridad suficiente, formando juicio, aprobando o corrigiendo lo que no está en forma debida. Control es la función gerencial de asegurar que los planes se cumplan.”(p.30)
Es importante destacar que la función de Control posee ciertas característicasde acuerdo a Martínez (1999), las tipifica así:
 Incorpora información en su acepción más amplia, como factor de producción, para proyectar futuro.
 Enfoca los esfuerzos de la gerencia hacia la producción y el logro de resultados.
 Concentra el énfasis de la gerencia en el cómo, es decir, en los aspectos dinámicos.
 Permite el desarrollo de la capacidad creadora y de la innovación, porencima del orden y la rutina.
 Proyecta la actividad de las personas en función del futuro y no del pasado.(p.31)
Estas concepciones marcan el hecho como el Control, es realmente importante en el logro de los resultados, porque a través de él verificamos como estamos ejecutando los planes y hacia donde nos dirigimos.


 Control de Gestión.

De acuerdo a la definición que se considera en,Ordenar. Blázquez (1999),

“ ...como el sistema de la alta dirección que evalúa la oportunidad, precisión y calidad en la determinación de los planes y la eficiencia de los resultados en el cumplimiento de los mismos, para hacer máximas la imagen y la rentabilidad de cada unidad...”(p.36)

Esta manera es la forma más conceptual de definirla, pero es importante tomar en consideración el alcanceque asume el Control de Gestión, por ello es conveniente explicar los elementos teóricos enmarcados en tal definición; se dice que: “..es un Sistema...”, al definirlo como tal lo estamos asociando como un todo interrelacionado, integrado. Asumiendo que las organizaciones son un sistema abierto que opera en un contexto y como tal no puede ser excluido.

“Es de alta dirección...”, esto no quieredecir que excluye los otros niveles de la organización, pero debe ser utilizado por el nivel jerárquico superior para asegurar su ejecución y que esta no se vea condicionada por los otros niveles. Aunque los distintos niveles inferiores donde será aplicado el Control de Gestión estará en relación al grado de descentralización y poder que cuenten dichos niveles.

“Oportunidad, precisión ycalidad en la determinación de los planes...”, lo primero esta referido al momento que se aplica el plan, el cual tiene que ver con la propia estrategia de la organización. La precisión es referida a la necesidad que el plan este cumpliendo con todas las características de una buena planificación, y la eficiencia de los resultados, la cual incluye la eficacia y no se debe pretender lograr los...