El Edifificio Del Liderazgo

EL EDIFICIO DEL LIDERAZGO
Perfiles y Rasgos
Reforma 121106
Sin duda, liderazgo es un tema de los que más se ha investigado, hablado y escrito en las últimas décadas. Son muchos los modelos con losque se trata de explicar este importante fenómeno, o con los que se presentan las principales competencias que una persona debe tener o desarrollar si quiere ser un buen líder.
Sin pretender sumaruno más a los incontables modelos que existen, podemos hacer una recapitulación de los elementos que, en general, podrían definir el perfil de liderazgo que se requieren hoy y las organizaciones que seestán gestando para responder a sus retos.
Primero hay que mencionar las características humanas: la primera de ellas es la honestidad, entendida como probidad, rectitud y honradez, de acuerdo aldiccionario de la Real Academia.
En esta categoría también entra la congruencia (correspondencia entre el decir y el hacer), visión (claridad respecto a lo que se quiere alcanzar), orientación aresultados (actuar pensando siempre en lo que hay que lograr), flexibilidad (capacidad adaptativa), apertura al cambio (aceptación de que no todo puede seguir siempre igual, buscar constantementeposibilidades de mejora), confianza en sí mismo y respeto a los demás.
Estas características son fundamentales, porque tienen que ver con la persona misma; incluso, un buen número de líderes lo sonprecisamente porque los demás se las reconocen y los consideran modelos de conducta. Son, por así decirlo, el cimiento del edificio del liderazgo. Si esto no se da, el resto de los pisos estarán endebles.
Esossiguientes pisos son la orientación a la relación que todo líder debe desarrollar (competencias interpersonales), y dos más tienen que ver con la orientación a la tarea (competencias técnicas, ycompetencias conceptuales y administrativas).
Relaciones sanas y productivas
En el piso de la relación se encuentran las competencias interpersonales, las que le permiten al líder mantener relaciones...