El entorno global de las organizaciones

4. Tipo de departamentalización.
La organización se estructura en relación al organigrama anterior, el cual se departamentaliza por funciones de cada persona que forma el departamento. Cada agente se encuentra en un departamento y este estando relaciona directamente con sus capacidades, funciones, herramientas a utilizar en el proceso de trabajo.
Los departamentos de línea media sedepartamentalizan por producto ya que existe una cadena de trabajo a seguir. Para coordinar estas actuaciones se emplean mecanismos de ajuste mutuo y supervisión directa para supervisar y revistar de forma definitiva el trabajo realizado por parte del núcleo operativo.
El núcleo operativo se departamentaliza por funciones como hemos comentado anteriormente, no obstante estos se encuentran bajo una autoridadempresarial que les impulsa a trabajar en equipo y estar departamentalizados por productos.
Para describir la departamentalización de Ketchum Pleon de forma meticulosa, precisa comentar que en el núcleo operativo existe una sumisión profesional dual de autoridad por lo que es matricial eventualmente.
A continuación vamos a describir brevemente las funciones de cada departamento
DIRECCIONGENERAL
Es el encargado del enfoque estratégico y de la dirección de la agencia en Madrid y es a nivel mundial el responsable del proyecto de Mobile Marketing en Ketchum.
DIRECCIÓN DE RR.HH.
Se centra en la elaboración y organización de eventos especiales externos e internos que reúnan a la mayor concentración de clientes posibles así como de participantes de tal forma que se haga conocercontinuamente y una forma totalmente efectiva y practica para el correcto desarrollo de la empresa; y la correcta delegación de los empleados dentro de la misma empresa.
DIRECCIÓN FINANCIERA

EDITORIAL
Esta nueva área de Ketchum Pleon ha sido creada para dar respuesta a nuevas necesidades de los clientes, que ahora necesitan generar contenidos relevantes en su comunicación y extender mensajesespecíficos dirigidos a nuevas audiencias a través de medios y canales innovadores, tanto editoriales como basados en Internet: revistas corporativas, newsletters, memorias, boletines electrónicos, etc. Algunos clientes actuales de Ketchum en este área son Nokia, Ecovidrio, McDonald’s, Fundación Alcohol y Sociedad, P&G o Diageo, entre otros.
CONSULTORIA
a. RELACIONES INSTITUCIONALES
Concebimoslas relaciones institucionales como parte de la estrategia fundamental de nuestros clientes y como instrumento para fortalecer su posición en sus respectivos sectores, ofreciendo un servicio de alta calidad y profesionalidad.
A diario se toman decisiones a nivel legislativo y ejecutivo, que tienen gran influencia en los negocios y en las organizaciones, no solo en España sino en el mundo, por loque las empresas deben tener una comprensión global de los procesos legislativos y reglamentarios que pueden tener impacto en sus objetivos.
Ketchum Lenci cree que un programa de relaciones políticas exitoso es una combinación de información a tiempo, y la capacidad de aglutinar puntos de vista y posiciones. Nosotros sabemos quiénes son los personajes clave y -lo que es más importante- ellos nosconocen a nosotros.
Nuestros servicios comprenden, entre otros:
* Seguimiento y análisis de la actividad legislativa y ejecutiva
* Elaboración de informes sectoriales especializados.
* Desarrollo campañas de formación de la opinión pública y de los decisores políticos.
* Mantenimiento de un contacto fluido con los principales decisores en las instituciones.
*Asesoramiento sobre los métodos de acercamiento a los centros de poder
* Elaboración de  position papers destinados a las audiencias políticas.
* Organización de eventos, conferencias, seminarios exclusivamente dirigidos a nuestro público objetivo.
* Desarrollo de cursos/seminarios especializados para nuestros clientes sobre la estructura del poder político y el modo de...