El futuro de la administracion

ENSAYO
“El futuro de la Administración” de Gary Hamel
Por: Dalgys Lorena Zapata Sánchez
Iniciamos nuestra historia en búsqueda de recursos que faciliten la capacidad de reunir recursos, formular planes, programar el trabajo y espolear el esfuerzo; esto es lo que conocemos como administración, siempre estamos tratando de que las organizaciones sean más eficaces y eficientes con el objetivo dealcanzar los propósitos a base de una buena administración.
La simiente de la administración remonta antes de la industrialización pero tras evolucionar bruscamente durante la primera mitad del siglo XX, se ha quedado estancada o disminuido notablemente su proceso evolutivo debido a que no se realizan grandes avances que se vienen promoviendo hace algún tiempo. Además las herramientas usadas parael desarrollo de la administración han avanzado muchísimo más que ella misma, la tecnología ha evolucionado y mejorado desmedidamente en comparación con los pocos pasos que han dado los procesos administrativos pero, a pesar de esto, la administración ha empezado a dar un vuelco importante, la actualidad exige capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Llego la hora de aprender:
* Acoordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores.
* A mantener costos bajo control estrecho pero sin estrangular la imaginación humana.
* A construir organizaciones donde la disciplina y la libertad no sean mutuamente excluyentes.
En otras palabras llego la hora de cambiar las doctrinas administrativas que hasta ahora no han permitido unverdadero avance. Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador.
El mundo cambia, todo cambia e igualmente las empresas deben hacerlo; adaptarse al medio, aprender a inspirar a sus empleados y manejar la creciente tecnología a su favor. La mejor forma de lograrlo es por medio de la innovación. Una innovación profunda que genere cambios en las entrañas de la actual administración.
La innovacióntiene sus propias ramas: Administrativa, Operativa, En productos y/o servicios, Estratégica. Aunque cada género hace su propia contribución al éxito debemos saber organizarlas para mejores resultados. La innovación administrativa que en un orden jerárquico será la que más alto rango tenga, es cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o que modifiqueostensiblemente las formas habituales de organización y, con ello, promueva los fines de la empresa.
Durante los últimos años todos los aspectos del aparato productivo han venido evolucionando a través de la innovación; aspectos como la tecnología, la técnica, los productos, la estrategia y los modelos empresariales, se han visto afectados en su esencia por el proceso innovador. En cambio procesos comogestión empresarial, gestión organizacional, gerencial y administrativo muy poco han sufrido cambios desde principios del siglo pasado, el autor culpa de esta escasez de ideas evolutivas a una serie de paradigmas infundados como lo son: la mayoría de los gerentes no se consideran inventores, nadie espera que los gerentes sean innovadores sino que conviertan en rentabilidad y crecimiento las ideas deotras personas, muchos administradores dudan que la innovación administrativa audaz sea posible y eso hace que su creatividad evolutiva se vea muy limitada.
Ante la escasez evolutiva de la administración Gary Hamel plantea una serie de pautas que podrían ayudar a un administrador a innovar su gestión.
Lo primero que propone el autor es audacia, pues se cree que los administradores son poco audaces ala hora de elegir los problemas que se deben resolver en pro del proceso innovador, se debe intentar asumir desafíos sin precedentes, sin guiarse por la experiencia de los demás. Si bien no siempre, la solución de grandes problemas genera avances significativos, los pequeños problemas menos podrán aportar al proceso que se quiere ejecutar. Ahora bien los problemas grandes no siempre deben...