El Gerente ARELLANO PELAEZ

RESPUESTAS

1. El Gerente debe evaluar todos los estados financieros para poder tomar diversas acciones, tiene que evaluar la liquidez, los ratios, la proyección de los estadosfinancieros entre otros para poder oportunamente tomar medidas correctivas.

2. El problema central de la empresa vendría a ser que no cuenta con liquidez, y por lo tanto no tiene como afrontarsus deudas; ya que sus ingresos son menores que sus egresos operacionales (pago de maquinarias, de la tela, a proveedores), por ello se verifica que su liquidez sale negativa.

3. Lasdecisiones que conllevaron a que se genere esta situación fue que no organizaron ni se anticiparon a los egresos que tenían que afrontar en un futuro como el pago de remuneraciones, compra demaquinarias, el pago a los proveedores, etc y esto no iba a alcanzar con el ingreso que tuvieran, aparte de eso compraron telas e insumos, dejando el flujo de caja en negativo.

4. Lasalternativas son mejorar la política de crédito, otorgando menor crédito; el pago al bróker que es elevado, se debería negociar mejor y ante todo siempre realizar proyección de los estadosfinancieros.

5. Las compras de materia prima deben darse con crédito, tal y como las adquisiciones en activo fijo lo más expendidas posibles, la empresa debe mantenerse en un endeudamientosaludable.
Las nuevas políticas son que al comprar se den plazos de pago y al vender se pueda vender casi en efectivo así se genera el flujo de caja que nos muestra el dinero de la empresa.6. Definitivamente el tener las proyecciones ayudara al gerente a no excederse en los egresos que va a tener en un futuro, ya sea por compra de activos fijos, compra de materia prima,costo de mano de obra, etc. ya que de sus decisiones dependerá la empresa, pues si toma malas decisiones no tendrá liquidez y por consiguiente la empresa puede quebrar y desaparecer.