El Gerente Como Planificador Y Estratega

EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA

Planeación y estrategia; la planeación es el proceso que usan los gerentes para identificar y seleccionar las metasy actividades apropiadas para una organización. En el plan organizacional se detallan las metas de la organización y el conjunto especifico de estrategias quelos gerentes habrán de implementar para alcanzar dichas metas.
La planeación es una actividad que consta de tres pasos:
Paso 1. Consiste en determinar lamisión y las metas de la organización (definir el negocio y establecer las metas principales)
Paso 2. Consiste en formular la estrategia esto quiere decir que losgerentes analizan la situación actual de la organización y después conciben y redactan las estrategias necesarias para que esta cumpla su misión y alcance susmetas
Paso 3. es la implementación de la estrategia ;los gerentes deciden como asignar los recursos y la responsabilidad que se requiere para implementar lasestrategias entre las personas y los grupos de la organización.
Naturaleza del proceso de planeación
Cuando los gerente planifican deben pronosticar quepodría suceder en el futuro para así decidir qué hacer en el presente y mejor los errores cometidos en el pasado.
La planeación es importante por cuatro razonesprincipales.
La planeación es necesaria para dotar a la organización con un sentido de organización con un sentido de dirección y propósito
La planeación es unmedio útil para lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y las estrategias más apropiadas más apropiadas para su organización