El inicio del proyecto

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INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE CONKAL

DOCENTE: CHAN CHI MARIO RODOLFO
ALUMNOS:
ESCALANTE BUENFIL BRUNO
CRUZ OCAÑA HIPOLITA
VILLARINO INTERIAN DANIEL
MAY CANCHE CRISTOBAL
KU CANUL ESTEBAN
SEMESTRE: 4º

TEMA: EL INICIO DEL PROYECTO

INVESTIGACIÓN UNIDAD II
Introducción

En estetrabajo hablaremos sobre el inicio del proyecto, el cual se basa primeramente en la organización del equipo de trabajo. El equipo de trabajo son las personas que llevaran acabo dicho proyecto, pero en todo equipo de trabajo siempre debe haber un líder; un lider es la persona que guiará al equipo para completar con la tarea. El líder debe ser motivador, responsable, inspirador, etc.
Pero antes desaber quien es el líder se debe realizar un organigrama para acomodar a las personas dependiendo de sus habilidades, comenzando con el líder hasta terminar con las personas que llevaran acabo el proyecto. A qui hablaremos del por qué admistrar al personal, pues como ya habiamos mensionado se debe realizar dicho organigrama, pero hay que saber realizarlo para llebar al éxito nuestro proyecto o elproyecto de algún cliente. De igual manera hablaremos de las habilidades y responsabilidades que debe tener un buen líder.

⇨ ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
En primer término debemos tener noción acerca del significado de administración de personal, lo cual son conocimientos que nos permiten guiar el comportamiento de otras personas en una organización, esto es para que el proyectoa elaborar tenga un éxito.
La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y porende sus resultados óptimos.

⇨ EL LÍDER DEL PROYECTO
Funciones de un líder:
1) Establecer una dirección
2) Guiar a las personas del grupo
3) Motivar
4) Inspirar
El líder de Proyecto debe ser:
1) Un diplomático que se encargue de manejar los conflictos entre los diferentes interesados en el proyecto.
2) Un Psicólogo que mantenga la moral del equipo en alto.3) Un “marchante” para las negociaciones
4) Un ingeniero para verificar diseños y calidad
5) Un líder apasionado que mantenga a todos enfocados en el objetivo del proyecto.
⇨ HABILIDADES DEL LÍDER

Las habilidades más importantes del líder de proyecto son las relativas a la comunicación (tanto oral como escrita). El líder debe escribir documentos que la gente lea – sin quedarsedormidos. Debe de ser capaz de hablar enfrente de diferentes audiencias y mantenerlos interesados.

Ocho habilidades del líder:

1. Observa: Buscar información que ratifique o rectifique un problema o línea de acción.
2. Razona: Explicarse a sí mismo y a los demás el motivo por el que quiere hacer algo.
3. Imagina: Ver nuevas posibilidades para las políticas, prácticas y productos de sucompañía.
4. Desafía: Cuestionar los supuestos de la compañía; probar su validez.
5. Decide: Tomar decisiones o influir en aquellas que harán que la organización se beneficie.
6. Aprende: Usar información y experiencias personales para tomar decisiones más inteligentes y planear correcciones necesarias a medio camino.
7. Ponerse a disposición: Ofrecer a las personas que lo rodean el conocimiento,medios y oportunidades para actuar.
8. Reflexiona: Invertir tiempo en pensar qué funcionó bien y qué mal en sus decisiones y "reflexionar sobre el futuro" considerando los resultados posibles de sus estrategias.

⇨ RESPONSABILIDADES DEL LÍDER

La responsabilidad es la virtud o disposición habitual de asumir las consecuencias de las propias decisiones, respondiendo de ellas ante...
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