El liderazgo
Páginas: 2 (410 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2013
El liderazgo esta orientado a los esfuerzos de otros, en aras de alcanzar un objetivo común.
Debe motivar, guiar, escuchar y persuadir a los miembros de su equipo humano.
No necesita utilizarsu poder. Es humilde y consciente de si mismo. “Líder es aquel que concibe y expresa metas, que elevan a las personas, por encima de pequeñas preocupaciones, por encima de conflictos y los integra enla búsqueda de metas transcendentes y digna de sus mejores esfuerzos.” (John W. Garden, 1990).
Entorno
El término crisis proviene del griego “Krisis” y significa “oportunidad disfrazada”, dadoel entorno socio-económico actual de profunda depresión sistemática y por tanto global, la cual afecta mas profundamente a las clases socialmente mas desfavorecidas, los efectos destructivos de lafalta de valores, los trabajadores intimidados por la situación actual y la inseguridad en su trabajo, jefes déspotas o cualquier otra situación de deficiencia emocional, nos instiga para afrontar elliderazgo empresarial con las siguientes perspectivas:
1. Fortaleza: Atendiendo por ello, el sentido de dirección de un equipo, en función de un objetivo determina; una estrategia de hacia dondequeramos ir. “Tu eres responsable de tus resultados. El éxito de esta compañía depende de ti y de lo que hagas. Ahora ve y hazlo…” (Ed Whitacre, Ceo de General Motors).
2. Participación: Para ello esnecesario que el conjunto de los empleados participe y tome como propios esos objetivos.
3. Flexibilidad: En estos entornos de liderazgo formal, se producen resistencias por parte de los empleadosfrente a los cambios. Este liderazgo tendrá que tener en cuenta e incorporarla para después conseguir los objetivos planteados.
4. Propiciar una normativa positiva de las organizaciones: Con unavisión optimista y de futuro.
5. Creatividad: Es esencial. En el entorno mencionado, solo a través de la aportación creativa de los directivos/trabajadores podemos llegar a crear nuevos productos y...
El liderazgo esta orientado a los esfuerzos de otros, en aras de alcanzar un objetivo común.
Debe motivar, guiar, escuchar y persuadir a los miembros de su equipo humano.
No necesita utilizarsu poder. Es humilde y consciente de si mismo. “Líder es aquel que concibe y expresa metas, que elevan a las personas, por encima de pequeñas preocupaciones, por encima de conflictos y los integra enla búsqueda de metas transcendentes y digna de sus mejores esfuerzos.” (John W. Garden, 1990).
Entorno
El término crisis proviene del griego “Krisis” y significa “oportunidad disfrazada”, dadoel entorno socio-económico actual de profunda depresión sistemática y por tanto global, la cual afecta mas profundamente a las clases socialmente mas desfavorecidas, los efectos destructivos de lafalta de valores, los trabajadores intimidados por la situación actual y la inseguridad en su trabajo, jefes déspotas o cualquier otra situación de deficiencia emocional, nos instiga para afrontar elliderazgo empresarial con las siguientes perspectivas:
1. Fortaleza: Atendiendo por ello, el sentido de dirección de un equipo, en función de un objetivo determina; una estrategia de hacia dondequeramos ir. “Tu eres responsable de tus resultados. El éxito de esta compañía depende de ti y de lo que hagas. Ahora ve y hazlo…” (Ed Whitacre, Ceo de General Motors).
2. Participación: Para ello esnecesario que el conjunto de los empleados participe y tome como propios esos objetivos.
3. Flexibilidad: En estos entornos de liderazgo formal, se producen resistencias por parte de los empleadosfrente a los cambios. Este liderazgo tendrá que tener en cuenta e incorporarla para después conseguir los objetivos planteados.
4. Propiciar una normativa positiva de las organizaciones: Con unavisión optimista y de futuro.
5. Creatividad: Es esencial. En el entorno mencionado, solo a través de la aportación creativa de los directivos/trabajadores podemos llegar a crear nuevos productos y...
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