El performance y la creación del valor de empresas nacionales de petroleo: en el marco analitico

EL PERFORMANCE Y LA CREACIÓN DEL VALOR DE EMPRESAS NACIONALES DE PETROLEO: EN EL MARCO ANALITICO
1 Introducción
Este capítulo establece un marco analítico preliminar para evaluar el rendimiento y la creación de valor de las compañías petroleras nacionales (NOC). Los capítulos anteriores han mostrado que los NOCs difieren mucho en sus entornos institucionales, sus objetivos y operacionescorporativas, y su socio nacional e internacional de los vínculos económicos, lo que hace una evaluación comparativa de los NOCs "creación de valor lejos de ser trivial”. Debido a que el sector del petróleo es de gran importancia para muchos países alrededor del mundo, el intento de identificación, medición, evaluación comparativa y la mejora de la creación de valor NOC es vital para el esfuerzo másamplio para mejorar los niveles de vida en estos países. Los objetivos del marco son los siguientes:
• Para proporcionar un modelo conceptual de las diferentes formas en que el valor puede ser creado dentro de un sector nacional del petróleo.
• De proponer una medida cuantitativa de la creación de valor NOC, que facilita la comparación de resultados NOC.
• Para sugerir enfoquesdiferentes para clasificar y/o cuantificar la importancia de los diversos controladores de creación de valor.
En el desarrollo del marco analítico, este capítulo se basa en la literatura existente, incluyendo "una metodología para evaluar el desempeño de las empresas nacionales de petróleo" (Stevens 2008), "Guía del Ciudadano para la National Oil Companies" (BM-CEE 2008a), y la investigación marco ylos resultados preliminares de la Universidad de Stanford / estudio PESD a las empresas nacionales de petróleo.
Dado que algunos de los principales términos utilizados en el estudio, incluyendo el rendimiento, la creación de valor y capturar el valor, son lo suficientemente genéricos para ser abierta a las diferencias en la interpretación, la Sección 2 se aclara y se analizan estos términos, y surelación con los NOCs y el sector más amplio de petróleo.
La sección 3 de un modelo conceptual de las distintas variables socio político, económico y de gestión que puedan afectar a la creación de valor dentro de un sector nacional del petróleo. El modelo describe los vínculos entre las condiciones iniciales (por ejemplo, el contexto económico o político), la acción humana y de organización(objetivos específicos, las opciones y comportamiento), y la variable resultado de la creación de valor. Juntos el contexto y la agencia de variables constituyen los impulsores de la creación de valor. En esta sección también proponemos una taxonomía de los NOCs - las categorías de los NOCs sobre la base de las variaciones de las variables clave - para mejorar la validez de las cosas-NOC (o NOC frentea empresas de propiedad privada) las comparaciones.
La sección 4 se propone una medida cuantitativa de la creación de valor: la creación de compuestos NOC valor del índice puede ser usado para comparar el rendimiento de los NOCs diferentes. El indicador global se compone de tres subíndices, capturando NOC rendimiento operativo, el rendimiento financiero y la entrega en la misión nacional.Sección 5 se proponen cuatro enfoques hacia una evaluación más detallada de la relación entre los impulsores de la creación de valor (como se describe en la sección 3) y en la medida de creación de valor (medido por el índice compuesto de propuestas en la Sección 4). Esta evaluación deberá incluir una clasificación y / o cuantificación de la importancia relativa (ponderación) de los conductores devalor. Los cuatro casos son: (i) cualitativa "comparación y contraste" de los conductores de valor con respecto al índice de creación de valor, (ii) el análisis de regresión múltiple, utilizando el índice de creación de valor como variable dependiente y el valor de los conductores como variables independientes, (iii ) la estimación directa de las ponderaciones del factor de la opinión de expertos...