El Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMNISTRATIVO
DEFINICIÓN.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Proceso Administrativo.
Está compuesto por la fase mecánica y ladinámica en donde: Mecánica comprende a la planeacion y la organización. Dinámica aquí está la direccion que se encarga de ver que se realicen las tares y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, motivación y por ultimo encontramos al control que es el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, como se hizo y compara los estudios.
Universalidad del procesoadministrativo.
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
La naturaleza del proceso administrativose basa en:
Planeación: contribución de los objetivos, extensión de la planeación, eficacia de los planes.
Organización: Objetivos cuantificables, claro concepto de actividades o actividades involucradas, área clara y concisa de la autoridad o de la decisión.
Dirección: propósito de la empresa factores productivos, naturaleza del factor Humano.
Control: establecer estándares, medición,corrección, retroalimentación.
Diferentes enfoques del proceso administrativo
Cuatro son las etapas básicas para su estudio y conformación de sus dos principales fases; fase mecánica, compuesta por la planeación y organización, en donde se da respuesta a los cuestionamientos de ¿Qué se va hacer? Y ¿Cómo se va a realizar?, respectivamente; la otra fase, la dinámica cuya implantación dentro de laorganización nos permite ver con mayor claridad lo que al momento se está haciendo y así mismo poder evaluar tales acciones.
HENRY FAYOL
Ingeniero de minas francés, considerado por muchos como el padre de la administración escribió en su libro una teoría general administrativa que dividió en tres partes importantes:
1.- Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa.
2.-Principios generales de la administración.
3.- Elementos de la administración.
Su enfoque en el proceso administrativo subdividido en: Planeación, Comando, Control, Organización y Coordinación.
G. R. TERRY.
“Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.
Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera comofactores de la administración.
a) Planeación, b) Organización, c) Ejecución y d) Control y/o vigilancia
Considera dos grupos que desarrollan los factores, pre ejecutivo; a cuyo cargo quedan la planeación y la organización, ejecutivos; encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.
AGUSTIN REYES PONCE
Distinguido profesionista mexicano, fundador de la escuela dela administración que se especializó en el estudió de la administración. En su opinión el proceso administrativo consta de dos etapas:
1.- Estática, se identifica la previsión, planeación y la organización.
2.- Dinámica, son considerados la integración dirección y el control considera de gran importancia la administración de personal enfatizando el análisis y valuación de puestos, lacalificación de meritos y la administración de sueldos y salarios.
BURT K. SCANLAN
Etapas. Planeación, organización, dirección y control.
De acuerdo a las anteriores propuestas acerca del proceso administrativo podemos concluir que cuatro son las etapas básicas para su estudio y conformación.
HAROLD KOONTZ Y CIRL O´DONNELL
Con base en los factores del proceso administrativo, según su clasificación,...