El Proceso Administrativo

INTRODUCCIÓN
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
Planeación: La planeación es el primer paso del procesoadministrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Organización: La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propiaempresa persigue.
Dirección: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.
Ejecución: Son las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción entre estas están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismoque su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación.
Control: El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

PLANIFICACIÓN
Se puede definir como el proceso mediante el cual se establecen objetivos y seescogen los medios o formas más adecuadas para el logro de los mismos antes de llegar a comenzar la acción como tal; es decir el proceso de toma de decisiones para alcanzar el futuro deseado donde se toma en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que influyen en el logro de los objetivos.

NATURALEZA
▪ Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de losobjetivos de la empresa.
▪ La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.
▪ La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo deconsecuencias imprevistas y con bajos costo.
▪ Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

PROPÓSITO
La planificacióncumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

TIPOS DE PLANES
▪Planes Por Unidad O División: Estos se originan en unidades de operación que tienen una actividad identificable.
▪ Planes Funcionales: Se originan en las áreas funcionales de una organización como producción, mercadotecnia, finanzas y personal. Estos planes son necesarios cuando las unidades funcionales se tratan como centros de costo separados.
▪ Planes Regionales O Geográficos: Estosse originan ya sea de varias oficinas regionales o de las plantas de una organización multiregional.
▪ Planes De Grupos: Se originan de grupos de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centro de utilidad separadas. Un centro de utilidad es cualquier sub-unidad de una organización total que sea responsable de sus propias utilidades individuales.
▪ Planes De...