El Proceso Administrativo

Índice
Introducción
El Proceso Administrativo
Elementos de la Planeación Administrativa
Importancia del Proceso Administrativo
Características del Proceso Administrativo
Universalidad del Proceso Administrativo
Gerencia y Proceso Administrativo
Los tipos de Gerencia
Fases del Proceso Administrativo
Conclusión
Bibliografía

Introducción
En este trabajo de investigación se basara en los de lasfases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial y a este se le llama Proceso Administrativo.
La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
En este sentido, se puede inferir que los Procesos Administrativos son el conjunto de elementos requeridos como principal fuente de éxito deladministrador.
A continuación hablaremos acerca de las formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficiencia y eficacia.

El Proceso Administrativo
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
El Proceso administrativo seria el flujocontinuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
Elementos de la Planeación Administrativa
Como ya se ha mencionado, el procesoadministrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación, organización, dirección y control.
1. Planeación
Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)?La planeación trata de crear un futuro deseado.
Las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas másimportantes.
2. Organización
La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.
3. Dirección
Ladirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.
La dirección es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto auna tarea. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

4. Control
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse...