El Proceso Empresarial

EL PROCESO EMPRESARIAL

-Motivación y Determinación
-Idea y Mercado
-Recursos
Habilidades
-Espíritu Empresarial
-Detección de una oportunidad
-Los Recursos
-Equipo empresarial-Identificación del proyecto
-El análisis del empresario
-El análisis del entorno
-Evaluación cualitativa
-Evaluación cuantitativa
-Ética
-Motivación al logro
-Motivación hacia la afiliación
-Motivaciónal poder

-Percepción de deseabilidad o de gusto
-Percepción de factibilidad
MODELO DE GIBBS
TEORÍA DE TIMMONS
TEORÍA DE RONSTADT
TEORÍA DE DAVID MC CLELLAND
TEORÍA DE ALBERT SHAPEROCAPÍTULO 4
EL PROCESO EMPRESARIAL
CONCLUSIONES

Actualmente nos encontramos con un entorno competitivo, las empresas deben adaptarse a esoscambios, contar con la tecnología adecuada para darle un valor agregado a su producto. Debido a los altos niveles de competitividad de los mercados globales las empresas deben ajustarse a los requerimientosy necesidades del cliente.
Este capítulo nos dice la importancia del Proceso Empresarial y los pasos que debemos seguir para dar origen al empresario y a su empresa. El principal objetivo en eldiseño de un proceso empresarial consiste en crear un proceso que satisfaga los requisitos de los distintos grupos de interés de la empresa de una mejor forma.
Las cinco teorías nombradas en el capítulonos muestra una serie de factores que el empresario debe de tener en cuenta al momento de crear una empresa y como muchas de éstas teorías tienen elementos comunes:
* El empresario debe hacer unanálisis de la oportunidad y del plan de negocio.
* Llevar una Secuencia lógica para alcanzar la motivación dentro de su grupo de trabajo y lograr así que las cosas se hagan bien. Tener en cuenta lasexperiencias empresariales propias y ajenas.
* Diseñar estrategias para acumular y ganar control sobre los recursos.
* Constituir un buen equipo de trabajo, esto es esencial dentro de la...