El proximo trillon

¿Jugar al Fútbol o Hacer Negocios?
Contenido
Título del Libro: Business and the Beautiful Game Autor: Theo Theobald, Cary Cooper Fecha de Publicación: 3 de Sepiembre 2005 Introducción.
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Editorial: Kogan Page Nº Páginas: 192 ISBN: 0749443545 EL AUTOR: Cary L. Cooper es profesor de Psicología de las Organizaciones en la
Universidad de Lancaster y presidente de la Academia Británica deManagement. Es autor de más de 100 libros sobre temas de management y colaborador habitual en las más prestigiosas revistas empresariales. Theo Theobald es autor de varios libros de negocios; su especialidad es el marketing y la publicidad. Ha ocupado puestos de responsabilidad en empresas como la BBC británica y, en la actualidad, dirige su propia empresa, Shocktactic Ltd.

Los primeros 45minutos.
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La segunda mitad del partido.
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Conclusión – Final del partido.
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Introducción
El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo. Este libro presenta una original e innovadora forma de acercarse a los negocios mediante una analogía con el fútbol profesional. Lo que pudiera parecer un deporte sencillo, e incluso hasta infantil,es en realidad una compleja actividad humana en la que la competición se muestra en su estado más puro. En el fútbol no hay términos medios: o se gana o se pierde. La tabla de clasificación de un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades excepcionales pueden hacerse con el triunfo.

Los primeros 45 minutos
Existen ciertas cualidades individuales quehan hecho y siguen haciendo únicos a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de negocios. De entre todas esas cualidades, mencionaremos en esta primera parte las destrezas individuales, la ambición, la pasión, el manejo del estrés y la disciplina. Destrezas

“Puedes enseñarle a un pavo a trepar a un árbol, pero es mejor que contrates a un mono”

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Business and the Beautiful Game por Theo Theobald y Cary Cooper, Kogan Page © 2005.

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Business and the Beautiful Game

Tan solo hay que echar un vistazo a los desorbitados traspasos y salarios de los jugadores más importantes de la escena mundial del fútbol para darse cuenta de lo valiosas que son lasdestrezas de un jugador en un equipo de fútbol. Lo primero que aporta un futbolista a un club es su talento para conseguir títulos deportivos y, conforme se acorta la distancia entre ganadores y perdedores en cualquier competición nacional o internacional, un solo jugador en la cancha puede sin duda dar el vuelco definitivo a un torneo o un partido. Lo segundo que esperan los equipos de fútbol de unjugador es que su talento arrastre a las masas a los estadios semana tras semana, incrementando de forma inmediata las ganancias del club. Para nadie es un secreto que la incorporación de un futbolista de prestigio puede hacer aumentar de forma vertiginosa el precio de las entradas a los estadios e incrementar los ingresos por merchandising. Traslademos esta analogía a la arena de los negocios yempezaremos a comprender cómo un simple individuo puede desarrollar con éxito su trabajo e influenciar a todos los que tiene a su alrededor. Las leyes económicas dictan que el valor de las cosas depende de lo que alguien esté dispuesto a pagar por ellas. Una misma botella de agua mineral tiene precios muy distintos en un supermercado y en un hotel de lujo de una gran ciudad. La diferencia no estribaen el “valor intrínseco” del producto, sino en el “valor percibido” del mismo, es decir, aquellos factores ambientales que rodean al consumo, en este caso, de una botella de agua. ¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está dispuesto a pagar por un jugador de elite y el valor que tiene un directivo para una empresa? El “valor” que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual...