Planificación de recursos humanos

UNIDAD I

PLANIFICACION DEL RECURSO HUMANO

· Es el proceso que utiliza una empresa para asegurarse de que tiene el número apropiado y el tipo adecuado de personas para proporcionar un nivel determinado de bienes o de servicios en el futuro.

· “Es el proceso de proveer y asegurar él numero suficiente de personas con la calificación necesaria en los departamentos adecuados, para obtener losmejores resultados para la organización”

· La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de recursos humanos puede

Planear sus labores de reclutamiento, selección,capacitación y otras.

Recuerda:

. Que Objetivos se logran mediante la Planificación de Recursos Humanos, que hace posible el desarrollo de la organización
• Adopta personas idóneas para los programas previstas
• Asegura la disponibilidad de personal en cantidad y calidad
• Permite la formulación de políticas de promoción interna
• Sistematiza las actividades de formación y reclutamiento
• Coordinael que hacer los distintos grupos y funciones, asignado al personal mas adecuado a cada puesto
• Crea condiciones de trabajo estimulantes
• Determina y prevé los costos de personal

1.1 PLANIFICAR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL.

La planificación del personal tiene que ser integrado tanto interna como externamente.
Internamente, los planes para el reclutamiento, selección, colocación,capacitación y evaluación deben ser desarrollados en forma tal que, por ejemplo, los planes de capacitación de la organización reflejen sus planes para reclutar y seleccionar nuevos empleados.
Externamente, los planes del personal deben estar integrados con el proceso general de planeación de la organización, ya que los planes para incursionar (o no) en nuevos negocios, para constituir (o no) nuevasplantas o para reducir el nivel de actividades tienen implicaciones importantes en la mano de obra, por
ejemplo, en términos de reclutamiento y capacitación.
Los planes de personal (como cualquier buen plan) se construyen sobre premisas-

Suposiciones básicas acerca del futuro. El propósito para predecir es desarrollar estos
Principios básicos. Si lo que se planea son los requerimientos del personal;otro para el suministro de candidatos externos; y otro para los candidatos internos disponibles.

1.2 PREDICCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL.

Para predecir la necesidad de personal, primero es necesario proyectar la demanda del producto o servicio (¨ ventas ¨).
Después debe proyectarse el volumen de producción requerida para responder
a estos estimados de ventas, finalmente se deberelacionar las necesidades del personal con los estímulos de producción. Además, para la demanda de producción o de ventas habrá que considerar algunos otros factores:
1. La rotación del personal proyectada.( como resultado de renuncias o despidos).
2. La calidad y naturaleza de los empleados.
3. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o incursionar en nuevos mercados.

4. Los cambiostecnológicos y administrativos que produzcan una mayor
Productividad.
5. los recursos financieros disponibles para su departamento.
La planificación de los recursos humanos permite al departamento de personal
Suministrar a la organización el personal adecuado en el momento que se requiera.
Además es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá unaorganización.

1.3 CONCEPTOS DE DATOS E INFORMACIÓN PARA LA
PLANIFICACIÓN.

Una vez que se proyectan las necesidades del personal, el siguiente paso es:
Crear un conjunto de solicitantes calificados. Se analizaran varias fuentes de
Datos e informaciones sobre candidatos para lograr una buena planificación, incluyendo fuentes internas, publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos,...