Empoderamiento

EMPODERAMIENTO
RESUMEN
E s la expansión en la libertad de escoger y actuar.
Empowerment quiere decir potenciación que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles que son dueños de su propio trabajo.
Es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a lasempresas a su desarrollo. También fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional.
Dentro de las premisas del Empowermet están:
- Responsabilidad por áreas
- Control sobre los recursos
- Control sobre las condiciones de trabajo
Las cuales deben ser promovidas por la dirección en todos losniveles.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES:
- Trabajo repetitivo y sin importancia.
- No se sabe si se trabaja bien.
- Poco tiempo para resolver problemas.
- Otros resuelven los problemas de uno.
- Confusión en la gente.
CARACTERISTICAS DE EMPRESAS Y PERSONAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT:
- El puesto lepertenece a cada persona.
- La persona tiene control sobre su trabajo.
- L a persona sabe donde está parado.
- El trabajo es significativo.
- El rendimiento de la persona se puede medir.
- Tienen verdadero a poyo.

LOS ELEMENTOS PARA INTEGRAR A LA GENTE AL EMPOWERMENT SON:
- Las relaciones.
- Disciplinas.
- Compromisos

¿COMO CREAR EMPRESA CON EMPOWERMENT?
Con puestos ideados para queel empleado tenga sentido de posesión y responsabilidad.
Deben existir indicadores que permitan saber si se está cumpliendo con lo que espera la gente en cada puesto.
Los equipos de trabajo deben estar organizados y deben asignarle responsabilidades. Deben diseñar un plan de capacitación integral, además del entrenamiento en habilidades del equipo.
IMPLEMENTACION
- Diseñar adecuadamentepuestos.
- Dar entreno
- Establecer esquemas de comunicación.
CAMBIO Y EMPOWERMENT
La mayoría de la gente solo puede implementar unos cuantos cambios a la vez, entonces sufren el efecto conocido como “parálisis por análisis”.
Dado que la gente para cambiar debe poseer el cambio. Para lograr el cambio se requiere que la alta dirección hable menos y escuche mas, confié y dependan de otros en formaen que nunca lo había hecho.
PREOCUPACIONES COMUNES
Los administradores en todos lados están preocupados acerca de cómo pueden ayudar a sus organizaciones a estar orientados al cliente, ser afectivas en costo, ser rápido y flexibles.
Los líderes deben estar constantemente monitoreando el medio ambiente para ver qué factores pueden amenazar o estimular a su competitividad y responder a susfactores.
TECNOLOGIA EN POWERMENT
Si podemos hacer que la información se localice en un lugar donde la gente fácilmente pueda accesar, y si tienen las habilidades cognoscitivas para utilizarla entonces la gente tendrá un apoyo muy fuerte que le permitirá ser creativo y manejar su área de la manera que todos esperan en un proceso de Empowerment.
Se requiere de una perspectiva de sistemas abiertosdonde solo se tiene una estación de trabajo, capacidades cognoscitivas que van de la mano con el hardware y el software, le permite a la gente viajar a lo largo y a lo ancho de las redes para conseguir lo que necesite.
Una manera común de aplicar tecnología de la información en las empresas es descentralizando las funciones del área de sistema.
CONOCIMIENTO, CALIDAD Y EMPOWERMENT
Edward Deming,relacionaba el conocimiento profundo con calidad, lograrla dependía del uso que le dábamos a tal conocimiento.
El Empowerment es necesario para el éxito de los negocios, este debe ser medido en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de su gente.
Las empresas deben revisar la cultura existente e historia así como las estructuras y desarrollar...