EMPOWERMENT ENFOQUES MODERNOS FINANCAR para combinar




TEORIAS MODERNAS


EMPOWERMENT



INTEGRANTES: MARCO CADRAZO GUTIERREZ
YURANIS ORTIZ PEÑA
CARMEN VARGAS CARRANZA




FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CICLO II
53452

BARRANQUILLA


2015



PRESENTACION DE FRUTO No.4 OBJETO 2.1








INSTRUCTOR
PROFESORA: NOHORA PUENTES LOPEZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS




FUNDACION UNIVERSITARIACEIPA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CICLO II
53452


BARRANQUILLA
2015

Nota de Aceptación:

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FIRMA DEL DOCENTE





FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CICLO II
53452


BARRANQUILLA

Barranquilla, 28 dejunio de 2015

DEDICATORIA






A nuestras Familias, con todo nuestro amor, y
Cariño.




















AGRADECIMIENTOS

A la FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA, a la Profesora NOHORA PUENTES LOPEZ, Por los Documentos facilitados a través de los archivos. A la INMOBILIARIA FINANCAR, por la información suministrada a través de la compañera YURANIS ORTIZ PEÑA.





















CONTENIDO


1.INTRODUCCION

2. OBJETIVOS

3. EMPOWERMENT (TEORIAS MODERNAS)

3.1 CONCEPTOS

3.2 CARACTERISTICAS

3.2.1 CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIONES QUE EXPERIMENTADO EL EMPODERAMIENTO Y RESULTADOS
3.2.2 SINTOMAS DE LA EMPRESA TRADICIONAL, CONSECUENCIAS.

3.3 COMO INTEGRAR GENTE AL EMPOWERMENT

4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA COLABORADORA FINANCAR
4.1 APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT A LA ORGANIZACIÓN FINANCAR
5.CONCLUISONES
6. BIBLIOGRAFIA











GLOSARIO


PREMISAS: Aafirmación o idea que se da y que sirve de base a un razonamiento o una discusión.























ILUSTRACIONES DE EMPOWERMENT













INTRODUCCION

Es importante conocer a través de la historia cómo ha evolucionado la Administración y hoy por hoy  detectar las nuevas estrategias en este campo resulta ser de muchobeneficio para todos los que intervienen interna o externamente en una Organización, ya que   por la alta competitividad en el mercado,  se exige en todas las áreas de una Organización: Calidad, Buen Servicio, Rendimiento, bajos costos, es decir ser Eficientes-eficaces. En este siglo el énfasis de las Organizaciones empresariales, básicamente se centra en conseguir óptimos resultados a corto, mediano ylargo plazo mediante objetivos trazados, y para esto necesitamos tener un conocimiento profundo de todo lo que concierne a dicha Organización y todo su entorno. Ser autónomo y empoderarte de tu ocupación,  pareciera que vas a bajar tu rendimiento dentro de la misma, pero por el contrario te obliga y responsabiliza aún a hacer mejor las cosas porque es tu desempeño el evaluado.
En el desarrollo deeste Enfoque EMPOWERMENT, que nos lleva a cambiar el Chic del jefe controlador y empleado controlado, suena interesante en aplicarlo a FINANCAR.















OBJETIVOS

1. Interpretar e Identificar la importancia del enfoque de Empowerment dentro de la Organización y su objeto social.
2. Afianzar conocimientos y habilidades adquirida durante el desarrollo de esta moderna herramienta
3. Aplicar loaprendido en FINANCAR, a fin de fortalecer la eficiencia y eficacia a través de este método.
4. Conservar la integridad personal, grupal, organizacional y social al aplicar el Empowerment, cumpliendo lo requerido por las normas que nos rigen.

5. Idear pautas de Empowerment que agilicen el cumplimento de los objetivos de la Organización
























JUSTIFICACION


Es muy importanteconocer cada Teoría y la forma de aplicarla según la actividad de la Organización. El Empowerment afianza el Liderazgo y al tiempo, responsabiliza totalmente a la persona dentro del rol laboral, haciéndolo autónomo de su cargo. Es la manera de tomar a la máxima potencia toda su capacidad, actitud y aptitud para “explotar”, en buenos términos, y aplicarlo al desarrollo de la Organización...