Empowerment

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Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología
Administración General
Prof. Elizabeth Cascante

Trabajo Grupal de Empowerment

Integrantes:

Anabelle Porras
Carolina Guzmán
Mariela Martínez
Sara Delgado

San José, 17 Agosto del 2006


Tabla de Contenidos

Introducción 3
¿Qué es Empowerment? 4
Habilidades para establecer el sistema de Empowerment 6
¿Cómo integrar a laspersonas hacia el empowerment? 6
¿Qué es un equipo con empowerment? 7
Ventajas: 9
Desventajas: 9
Requisitos: 9
• Planificación 9
• Organización 9
• Dirección 9
• Control 9
• Objetivos Claros 9
• Intercambiar conocimientos y destrezas 9
• Comunicación 10
• Compromiso 10
• Creatividad 10
• Optimismo 10
• Eficiencia más que eficacia 10
• Crear un ambiente agradable 10
Equipos en laempresa moderna 10
¿Por qué fracasan los equipos? 11
Empowerment y el Cambio 11
¿Qué se requiere para lograr el cambio? 12
Hacia el proceso 12
Hacia la responsabilidad 12
Hacia el aprendizaje 12
Los cambios mentales fundamentales 13
Cambios en la forma de pensar 14
La Tecnología del Empowerment 15
¿Cuál es el papel de la tecnología en el proceso de Empowerment? 15
Conocimiento 17
Calidad17
¿Por qué fracasa el Empowerment? 18
Conclusión 19
Bibliografía 20
Evaluación 21


Introducción

La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquellas. Estosugiere otro tipo de administración: el empowerment.

Su importancia se basa en que demuestra otra opción positiva sobre el manejo del personal, brindando oportunidades de autorrealización y crecimiento a los colaboradores que cuentan con las destrezas para el desarrollo de la misma y que le dará a la organización el beneficio de progresar en el alcance de los objetivos.

Los sistemas decomunicación juegan un papel muy importante, ya que las personase deben y quieren estar enteradas de lo que sucede en la empresa: planes, fracasos y éxitos, por esto es necesario que el flujo comunicativo sea efectivo, con el fin de que las personas entienden la dirección de la compañía, y respalde las acciones de esta.

Los medios de recompensa y reconocimiento benefician la autoestima organizacionaly la de cada individuo. Personas con empowerment tienen un sentido intrínseco de orgullo por sus logros y contribuciones a la empresa.
Frecuentemente, estos sistemas deben estar más orientados hacia los equipos, en la valoración del desempeño y sus objetivos específicos.

Es fundamental que los procedimientos de reclusión y selección ayuden a identificar a los trabajadores adecuados para elcambio. Evidentemente, algunas personas estarán más interesadas que otras en tener Empowerment. Al localizar a personas con la motivación y las habilidades apropiadas en un ambiente "energetizado", aumenta la probabilidad de que se alcancen los beneficios de la energetización en una forma más efectiva.


¿Qué es Empowerment?

Por definición, “empowerment” es un verbo (en inglés) que significadar o delegar poder. En el área de la administración este vocablo se refiere comúnmente al proceso de habilitar o autorizar a los empleados a pensar, actuar y tomar control del trabajo y de las decisiones de una manera autónoma.

Este es un concepto del nuevo modelo administrativo. En las organizaciones de la nueva generación, delegar ha sido reemplazado por empowerment, y la responsabilidad porel apropiamiento. La autoridad y las responsabilidades son aspectos formales de la administración, y no están basados en las capacidades del individuo. En cambio el empowerment y el apropiamiento son aspectos sociales que están basados en la eficacia y la iniciativa de las personas.

Además de ser una estrategia muy poderosa que motiva a los empleados, ayuda a fortalecer la organización, y a...
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