Empowerment

EMPOWERMENT

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.El Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos quellevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidadtotal deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment:
Estas premisas deben ser promovidas por ladirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
• Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
• Control sobre lascondiciones del trabajo.
• Autoridad (dentro de los límites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
• Nuevo esquema de evolución por logros.
Síntomas de las Empresas Tradicionales:
• En lasempresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.
• Sólo se reciben órdenes.
• Su puesto no importa realmente.
• No siempre sabe si está trabajando bien, los indicadores no son claros.
• Ustedsiempre tiene que quedarse callado.
• Su puesto es diferente a lo que usted es.
• Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
• Trabajo repetitivo y sin importancia.
• Falta de confianza.Características de las empresas que han experimentado el Empowerment:
• El puesto le pertenece a cada persona.
• Los puestos reflejan valor debido a la persona que está en ellos.
• La gente sabe donde estáparada en cada momento.
• La gente tiene poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
• El puesto es parte de lo que la persona es.
• La persona tiene control sobre su trabajo.
Resultados...