Empowerment

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EMPOWERMENT Y GRUPOS AUTO DIRIGIDOS
GRUPO 3
MADE IN BOLIVIA
INTEGRANTES
EDGAR YAMIL ALI CHINDARI
CHRISTOPHER ANDRE TERRAZAS SAAVEDRA
FABIOLA CATORCENO
YOCELIN FERNANDEZ
EDNA ALEJANDRA RENJEL SERRANO
MATERIA
ADMINISTRACION II
DOCENTELIC.ROSA ELENA TAMAYO SUAREZ

15-09-11
LAPAZ-BOLIVIA
INDICE

INTRODUCCION
1. CONCEPTO DEL EMPOWERMENT
1.1. BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT
1.2. OTRAS TRADUCCIONES
2. FUNDAMENTO
2.1 PREMISAS DEL EMPOWERMENT
2.2. SINTOMAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES
2.3. CONCECUENCIAS NEGATIVAS DE LOS SINTOMAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES
3.CARCTERISTICAS DE EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT
3.1RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMWEN EN LAS PERSONAS
3.2COMO INTEGRAR A LA GENTE EN EL EMPOWERMENT
4. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
4.1. BENEFICIOS DE LOS GRUPOS AUTODIRIGIDOS
4.2. CONOCIMIENTO, CALIDAD Y EMPOWERMENT
4.3. LOS SECRETOS DE UN EMPOWERMENT EXITOSO
5. DESARROLLANDO UNA ACTITUD DE EMPOWERMENT
5.1. POR QUE FRACASA ELEMPOWERMENT Y LOS GRUPÓS AUTODIRIGIDOS
5.2. RESULTADOS DEL EMPOWERMENT

Empowerment  
Introducción

La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Estosugiere otro tipo de administración: el empowerment.
¿Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización."Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equiposauto dirigidos, donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que está siendo ineficiente. El problema es que la gente que trabaja dentro de ella ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si nopasara nada. Algunos de los aspectos negativos de una empresa, en cuanto a su desenvolvimiento, pueden ser los siguientes:
Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
Las cosas que sí los emocionan están fuera del trabajo.
A la gente sólo le importa su salario, sus vacaciones y sus pensiones. Otra cosa, ¡olvídelo!
La actitud general es: no hagas algo que no tengas quehacer. Luego, haz lo menos posible.
Todos los días todos parecen moverse en cámara lenta... hasta que es hora de irse a casa: entonces es como ver una cinta en alta velocidad.
Se habla de hacer un mejor trabajo, ¿qué sucede?, muchas miradas vacías.
Nadie asume más responsabilidad de la necesaria. Si el trabajo no sale, es mi problema, no el de ellos.
Todos hacen apenas lo suficiente para queno se les grite o despida.
A nadie le importan las mejoras; todos temen al cambio.
Si se dice: "Si no les da la gana, se quedarán sin trabajo", eso sólo los desmoraliza y las cosas empeoran.
Cuando se trata de motivar a la gente, los resultados, cuando los hay, son de corta duración.
Se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filosofías para mejorar el...
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