Empresa Dell

¿Cómo ha desarrollado su organización esta empresa?
A los 8 años de haber fundado la empresa DELL se convirtió en el CEO mas joven de la lista Fortune 500. El modelo de negocios de DELL se volvió famoso en el mundo de los negocios. Este consiste en permitirle a la empresa evitar a los intermediarios, vender directamente a los clientes y lograr una gestión superior de la información y del capitalde trabajo.
DELL ES UNA COMPAÑIA QUE desarrolla computadores según la necesidad del comprador, es por esto mismo el éxito de Dell; si bien es cierto que Dell ahora tienen sus propios modelos de procesadores e incluso software, ellos son capaces de producir computadores ya sean de escritorio o portátiles a una velocidad muy competitiva en el mercado, y sobre todo como el cliente la quiera.
Encuanto a su organización, Dell no cuenta con stock de partes propias, ya que tiene proveedores estratégicos para el ensamblaje de los pc con las marcas y tiempos de entregas especificados y con volúmenes dados. 
Tomando en cuenta que la tecnología avanza a un ritmo acelerado en 3 meses mas o menos se descontinúan ciertas partes, no les conviene.
DELL descubrió que tener una alta intensidad deactivos no era mejor, ya que de esa manera no se podían cobrar altos márgenes por un producto propietario, entonces decidieron hacer una reducción de activos, reducción de inventarios, consolidación del tiempo y de la velocidad, esas cosas se volvieron mas importantes que el gasto de “INVESTIGACION Y DESARROLLO”. Muchas empresas insisten que el ganador es aquel que invierta mas en I&D cuando no esasí.
Dell ha implementado una gran e inteligente organización al lograr que por cada dólar que invierten en inversión y desarrollo puedan obtener 6 dólares más en utilidades a comparación de otras empresas que no lo logran de igual manera.
En DELL se dice que los ejecutivos deben aprender a pedir ayuda ya que de lo contrario no están capacitados para el puesto que tienen, si ante una situaciónen donde saben que están en riesgo de tener una perdida monetaria, expresan que todo “esta bien y bajo control” están MAL, por otro lado si dicen que “NECESITAN AYUDA” de sus colaboradores demuestran que están aptos para el puesto.
Esta gran empresa también se encarga de como ellos lo llaman “DAR CLASES DE NATACIÓN” a los nuevos talentos que tienen interés en unirse al equipo de trabajo, estoconsiste en dar lecciones para poder sobrevivir en la empresa, mostrándole los niveles de organización y eficiencia que ellos requieren, sin embargo quienes aun pese a estas “clases” no pueda nadar en DELL le parecerá un lugar muy duro para trabajar.
Siempre los ejecutivos de DELL se han caracterizado por tener muy altas expectativas y tener una amplia apertura y compartir entre ellos no importael puesto que tengan lo importante es el trabajo en equipo y eso ha sido una gran parte del éxito de esta empresa. También es importante que aprendan a tomar decisiones rápidas pero que estén contempladas en lo que pueda pasar, ya sea bueno o malo.
¿Qué tipo de paradigmas rompió?
Esta empresa no reinventa ni se interesa por hacer I &D de manera defensiva. Ya que a comparación de otrasempresas que gran parte del gasto que hacen es realmente para defenderse de ataques de otras empresas poniendo características en sus productos para que los clientes no puedan usarlos con productos de otras empresas, eso lo único que hace talvez es beneficiar a los accionistas en el corto plazo, pero ciertamente no benefician para nada a los clientes. Cosa que DELL no hace, para ellos la satisfacción delcliente esta por encima de muchas cosas.
Muchas veces los ejecutivos quieren realmente impulsar algún proyecto, pero lo que DELL hace es que los ejecutivos realmente demuestren que dicho proyecto va a funcionar, si ven que están en un camino inseguro y de pocas ganancias simplemente no lo llevan a cabo. Evitan las áreas en las que no hay claridad sobre la posibilidad de ser exitosos. Por...