Empresa

ACTIVIDADES DE APRENDISAJE
A C T I V I D A D
1.-se presenta al grupo
2.-solicita la participación del grupo para aplicar dinámica de presentación
3.-ejecutan dinámica de presentación
4.-presenta submodulo NTCL. Y propósitos: General y particular y contenido de la primera parte
5.-informa sistema de evaluación ysolicita que lo anoten en el cuaderno
6.-anita en tu cuaderno de trabajo
7.-solicita expongan expectativas
8.-exponen expectativas
9.-Recuperación de conocimiento previo básico

¿Qué es salario?
¿Qué es sueldo?
¿Qué es reclutamiento?
¿Qué es selección?
¿Qué es trabajo?
¿Que es un trabajador?
¿Que es una nomina?
¿Las personas cuando trabajan son un producto o un servicio?
¿Qué esun contrato de servicio?
¿Qué tipos de contratos hay?
¿Qué es un expediente laboral?
¿Qué es un salario a base de cotización?

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS O PROBLEMATICAS
Considerando que el factor humano es un parte de los factores de la producción de la economía de un país, la importancia de las tecnologías, de la información y de la comunicación otro factor de la economía el marco legallaborar y las necesidades de los trabajadores como personas se plantean las siguientes preguntas para su discusión

Giro:
Idea:
Misión:
Reclutamiento:
Contratación:
Visión:
Rentable
¿Qué?
¿Quién?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Por qué?













R E C L U T A M I E N T O
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatospotencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Existen Varios tipos dereclutamiento entre ellos
- Reclutamiento Interno
- Reclutamiento Externo
Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de laempresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las desventajas siguientes:
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en susambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar alpersonal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo...