Empresa

INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO.

JOSE MANUEL MONDRAGON RESENDIZ
INGENIERIA MECANICA
PROCESO ADMINISTRATIVO

PROYECTO DE MI EMPRESA:
MECANICA INDUTRIAL MONDRAGÓN (MIM)

PROFESORA: MONICA GPE. ACOSTA VÁSQUEZ

PLANEACION
MISION:
La empresa X tiene como misión la fabricación y mantenimiento (en maquinado) de piezas para maquinas industriales, para todas aquellas empresasmanufactureras, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes para la mejora de su empresa.
VISION:
Ser una empresa de las más importantes en la fabricación de máquinas industriales, siendo reconocidas por nuestra alta calidad y el mejor servicio, en un plazo no mayor a 5 años a nivel nacional.
VALORES DE LA EMPRESA:
Económicos: -Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos condividendos justos sobre la inversión colocada –Cubrir los pagos por intereses sobre préstamos concebidos
Sociales: - satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes y servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. –Producir productos que no sean nocivos al bien estar de la comunidad. –Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.Técnicos: -Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas aéreas e la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. -Propiciar mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología.


PROGRAMA DE PROSEDIMIENTOS:


POLITICAS DE LA EMPRESA:
* Portar correctamente con los materiales de producción (guantes casco tapa bocasetc.)
* Mantener las áreas de trabajo limpias y en buenas condiciones.
* La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.
* Mantener las herramientas de trabajo en buen estado y ordenadas.
* Dar trabajo a los empleados respetando sus capacidades y de forma a satisfacer sus ambiciones.
* P0ermitir a los empleados crecer personalmente a través de su trabajo paraasí responder de forma eficaz a los cambios.
* Fomentar la creatividad.
* Contar con los mejores proveedores para obtener un producto de alta calidad y al mejor precio.
* Tratar de aprovechar las horas de trabajo lo que más se pueda para poder obtener el éxito deseado.
* Ofrecer a los empleados tareas bien definidas con un nivel de responsabilidad adecuado.

OBJETIVOS:
* Lograrun posicionamiento de la empresa (MIM) en el mercado, creando una imagen ante el consumidor de un producto de calidad.
* Educar a nuestro mercado, meta e los beneficios que obtengan al adquirir nuestro producto, mediante campañas publicitarias masivas.
* Duplicar nuestra fuerza laboral así como nuestros activos fijos en 2 años.
* Incrementar las ventas en un 30% anual.
* Evitardesperdicio de los materiales
* Mantener los niveles de calidad en los materiales
* Mantener el abastecimiento y evitar paros innecesarios con el mínimo de inversión.
* Buscar materiales al mejor precio que cumplan con los requisitos necesarios logrando con lo anterior mantener siempre la posición competitiva se la empresa.

PREMISAS:
a) Estabilidad política del país
b)Restricción de importación y exportación de materiales metálicos
c) Impuesto (IVA) sobre ciertos artículos o servicios
d) Mejoramiento del medio ambiente
e) Capacitación
f) Empleo y desempleo
g) Rapidez de os avances tecnológicos
h) Cambios en los sistemas
i) Competencia
j) Cambios en la demanda
k) Accidentes en general
l) Catástrofes naturales

Presupuesto:La empresa está constituida por tres socios los cuales aportan $2, 000,000 cada uno como capital social, así como también pedimos un préstamo de: $7, 770,000 al banco para poder solventar nuestros gastos pre operativo, los siguientes gastos iniciales requeridos son:
Terreno | $2,000,000 |
Infraestructura | $3,000,000 |
Maquinaria | $7,000,000 |
Equipo de transporte |...