Empresa

Mi organigrama

GERENTE GENERAL
Víctor Daniel Camacho Rodríguez

Mi objetivo
Es crecer como negocio y recuperar mi inversión un 70% en un año y poderme expandir en más lugares y con más sucursales.

.- Mi micro empresa ofrece al público cinturones echos de tela al 100% a un costo muy bajo y con una calidad elevada
2.-con este servicio cubrimos las necesidades que son:
Lasatisfacción de obtener un cinturón por la vanidad o necesidad de uno.
Tener un buen aspecto fisco ya que los cinturones son elegantes y modernos.
4.-nuetra ventaja competitiva es que en el lugar que estamos establecidos somos los únicos que hacemos el producto ya que la demás competencia compra el producto ya echo y por lo tanto sus precios son más elevados

PROD. | NOMBRE COMPETIDOR | COMP | COM|
cinturones | 3 | 7 | 12 |
collares | 4 | 3 | 8 |
pulseras | 2 | 1 | 3 |
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El precio que se venderán los productos dependerá del los gastos que se utilicen para el servicio
La producción por mayoreo en estos casos seria que si llevan más de 5 prendas se le descuentan 5 pesos

CAPITULO 5

El mercado al que estoy dirigido es a todo aque quiera obtener un cinturón de buena calidad y a un muy buen precio
El tamaño de mi mercado es tan simplemente chico. Ya que es una tienda de cinturones que en si no gana demasiado si no lo necesario
Mis principal servicio es el de venta de cinturones pero a este negocio se le han agregado algunos más productos
Mis competidores son todas aquellos negocios que ofrezcan laventa de cinturonesLa Historia de mi mercado es que se abrió y se fue conociendo nadie casi nos conocía, no podíamos recaudar clientes pero después se fue desarrollando con el tiempo hasta que logramos conseguir seguidores, y el crecimiento del mercado va en un 30 %.
Es un mercado con grandes ventas y al mejor precio.

CAPITULO 6
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Es tan fácil o difícil es ingresar a unaindustria para un negocio nuevo, considerándolo las barreras de entrada las cuales dependen de lo sig.:
El ingreso de competidores es muy saturado ya que existe mucha rivalidad en el mercado automotriz a sí que dependería del desempeño de la empresa y el dirijente pera poder sobrevivir.
Amenaza de sustitutos: en este caso hay que estar al pendiente de cualquier otra sustitución como lo habla yasea de que un producto corriente o de mala calidad que simplemente no se conozca y que se le pueda dar al cliente.
Poder de negociación de los consumidores: esto nos habla de que podría ser una acuerdo con el cliente ya que si es frecuente o fiel a nosotros se le pueda dar descuentos o en dado caso promociones.
poder de negociación de proveedores: pasa lo mismo que en el anterior pero un pocodiferente ya que el proveedor tal vez pueda dar diferente precio de la fabrica o en dado caso si es un proveedor de la fabrica tiene que dártelo al precio como es.
Rivalidad entre competidores: este tema es algo difícil ya que se trata de un competencia dura de ver quien vende mas quien puede extraer mas.

Capitulo 7

Nombre:
Slogan: con mi cinturón no se te caira el pantalónPublicidad: INTERENT
Cuento con anuncios en internet, que serán en la página http://www.anunciosgratis.com.mx/ que no tendrá ningún costo

Promoción: volantes

La definición del costo de este proyecto será alrededor de unos $1, 000,000 ya que se necesita comprar o rentar el local mas aparte la compra y el ordenamiento de la mercancía.
Espero como resultado obtener ventas altas y buen desempeñoentorno al negocio.

Capitulo 8
Bueno en este caso el producto lo hago compro el material para hacerlo y lo vendo lo extraigo de los proveedores por pedido y se les hace un chequeo de precio.
Se financiaran el negocio pero siempre y cuando nuestros clientes cumplan con los requisitos como:
* que no sea deudor
* que tenga buenos ingresos
* no estar en buro de crédito
*...