Empresa

Empresa
Toma de decisiones:
-Análisis problema
-Identificar causa
-Analizar alternativos
-Seleccionar alternativo
-Implementación

Integración:
-Reclutamiento
-Entrevista
-Selección
-Introducción
-Contratación

Motivación:
-Necesidad
-Estimulo
-Satisfacción



Empresa: BRINSA S. A

Problema: En la empresa Brinsa s. A se han venido presentando quejas por parte de lostrabajadores las cuales son por la falta de implementos de protección personal que la misma empresa debe proveer y no lo ha hecho. Por este motivo muchos de los empleados han decidido renunciar a trabajar en esta empresa. El jefe de Brinsa pidió que el problema se solucionara para así evitar el desolamiento de la empresa.

Toma de decisiones:
-Análisis y problema: el problema está dadoanteriormente y se tomaran las medidas necesarias para superarlo.

-Identificar causa: la causa de este problema es la falta de implementos de protección personal que la empresa Brinsa no les está otorgando a sus trabajadores.

-Analizar alternativos: los alternativos que se pueden llevar acaba para la solución d este problema serian:
A) otorgarle a los trabajadores los elementos de protecciónpersonal.

B) contratar a otros trabajadores puesto que los que renunciaron ya no quieren volver a laborar en la empresa.

C) cambiar todos los trabajadores de la empresa y seguir como se ha venido haciendo, sin darles los EPI: Elementos de protección individual o personal.
-Seleccionar alternativo: La empresa Brinsa s. A cree que el mejor alternativo que pudiera tomar para superar el problemasería el alternativo a) y b). Puesto que a los trabajadores que estén laborando se les otorgara los EPI o los EPP y se contrataran nuevas personas para laborar en la empresa.

-Implementación: Luego de haber escogido los dos alternativos más fiables se implementaron y se llevaron a cabalidad obteniendo así el agrado y satisfacción de los trabajadores.

INTEGRACIÓN:
-Reclutamiento: Estereclutamiento de personas se llevó a cabo a través de los avisos clasificados de periódicos y a través de las diferentes redes sociales.

-Entrevista: En este punto llegaron muchas personas a las cuales se les hicieron una serie de preguntas las cuales fueron:
1. Hábleme de sí mismo.
2. Describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito.
3. ¿Qué gana la empresa si lecontrata a usted en lugar de a otro candidato?
4. Si usted fuera el entrevistador y yo el aspirante, ¿qué cualidades querría que tuviera?
5. ¿Se considera más como un líder o como un seguidor?
6. ¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?
7. ¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de cinco años? ¿Y dentro de diez?
-Selección: La selección se dio a cabalidad en base a lasrespuestas y a las hojas de vida presentadas por los postulantes al trabajo.

-Introducción o inducción: Este punto se llevó a la seleccionada a la empresa en donde por 5 días se les dieron charlas grupales e individuales para así poder inculcar en ellos el trabajo que cada una debería desempeñar e la empresa.

Contratación: A todos los seleccionados se les hizo firmar un contrato por un añopara probarlos y luego empezaron a trabajar en las fechas establecidas con completa normalidad, respetando todas las reglas.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE ABRAHAM MASLOW

La “Teoría de la Motivación Humana”, propone una jerarquía de Necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía se modela identificando cinco categorías de necesidades y se construye considerando un ordenjerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación.
De acuerdo a este modelo, a media que el hombre satisface sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad.

 El estudio de la satisfacción de las...