Liderazgo

UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 55
Grupo (5)

ASIGNATURA:
Liderazgo y Comportamiento Organizacional


PROFESOR:

Lydia Arbaiza


TÍTULO TRABAJO:
Teorías de la motivación

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:

1312494
Elizabeth Robles

0703079
Lino Jiménez

1103143
Juan CarloMuñoz

1310434
Luis Avalos




Surco, 07 de Setiembre de 2013

I) Teorías del contenido

1) Teoría de la jerarquía de necesidades

General Noli Es una de las empresas líderes en el negocio de servicio de transporte de carga internacional tanto en vía marítima, aérea y terrestre con más de 20 oficinas a nivel mundial y años de experiencia.
Rodolfo Castro, Gerente de operaciones, logroaquel puesto con mucho esfuerzo, llegando de provincia a la capital, pasando penurias económicas y necesidades básicas pero que motivado por su deseo de superación, pudo terminar su carrera universitaria.
Para Rodolfo no fue nada fácil durante sus prácticas pre-profesionales buscaba desempeñarse de la mejor manera para posicionarse en la empresa y no solo cumplir con el contrato de prácticas preprofesionales que la universidad le había conseguido; objetivo que fue logrado.
Durante su desempeño laboral en General Noli buscaba su participación en reuniones sociales y trabajos en equipo concernientes a las actividades laborales dentro de la empresa, quizás sintiendo la necesidad de ser aceptado por lo demás.
Luego de graduarse, concluir un post grado y tener reconocimiento en laorganización Rodolfo Castro se proyectaba a más, motivado a seguir creciendo profesionalmente pudo conseguir el puesto de gerente de operaciones, se hizo socio de uno de los club más reconocidos de la capital y adquirió un auto uno de los más costosos del mercado.
En la actualidad busca que lo promuevan como ejecutivo de operaciones en otro país en la que la compañía General Noli tiene filiales, puessu visión y autorrealización se dará cuando pueda desempeñarse como gerente general en una de las oficinas de la región.
Según lo indicado por Abraham Maslow las necesidades básicas se ordenan desde un punto más bajo hasta el más alto. Siendo este el caso de Rodolfo Castro.

2) Teoría ERC

Ocurrió en mi trabajo. Carlos era un vendedor que se sentía poco motivado en el puesto y estaba evaluandootras posibilidades y cambiar de empresa.
Teníamos nuevo jefe y gerente de ventas hacía ya más de 6 meses y las metas eran exigentes. El equipo de ventas estaba conformado por vendedores antiguos (grupo de Carlos) y vendedores nuevos (que había traído la nueva gerencia),
A pesar de los cambios a Carlos le iba muy bien, cumplía sus metas y ganaba bien por las comisiones que recibía, por tantosus necesidades de Existencia estaban cubiertas. Sin embargo Carlos quería cambiar de empresa, porque sentía que no era reconocido por la nueva administración. Tenía un jefe que le exigía más y hacer cosas nuevas que a Carlos no le resultaba productivas, desde su punto de vista. Se sentía hostigado.
Por el contrario, los vendedores nuevos, no tenían tanto éxito como Carlos, y sin embargo no teníanla misma exigencia, desde su punto de vista,
Por tanto, Carlos no se sentía comprendido y reconocido por sus superiores, no tenía cubierta sus necesidades de Relación. Adicionalmente interviene en este caso la teoría de la Equidad. Esta persona sentía que no había equidad en el trato con todos los vendedores.

3) Teoría de los dos factores

En la empresa donde actualmente trabajo y en todaslas empresas están presentes los 2 factores, de higiene y de motivación, analizando el caso, el personal está afecto a las políticas de la empresa, el reglamento interno, el clima laboral, que todos estos factores de higiene están afectando de forma diferente al personal, algunos estarán de acuerdo u otros tienen una percepción diferente pero en general, la mayoría los aprueba y son buenos lo...