Empresa
Páginas: 34 (8470 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2009
PLAN DE EMPRESA
2.1 INTRODUCCIÓN
Dentro del plan de proceso de CHOCOUMM, el plan de negocios se convierte en el punto clave para definir criterios de inversión y en herramienta fundamental para la toma de decisiones.
El plan se entenderá como el esfuerzo en la recolección y orden de las ideas, en la dirección de abarcar todas las variables que influirán sobre el proyecto, con elobjetivo de interrelacionarlas y encontrar la combinación óptima de las variables en estudio.
El plan de negocios pasa a constituirse en una forma de visualizar el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.
El plan debe ser mirado como una herramienta potente de planeación que nos conduce a la disminución del riesgo,al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.
Es la formulación de un plan de negocios el camino que nos permite asignar eficientemente los recursos, ya que su “poder de previsión” y su flexibilidad para visionar diferentes escenarios, permite de manera cuantitativa y cualitativa dimensionar las ventajas y desventajas de las pasibles decisiones. En esta labor se proveeráinformación y elementos de análisis en términos tecno-económicos fundamentados en:
El conocimiento global de los mercados.
Estrategias competitivas.
Posibilidades y eventos de las tecnologías.
Para ello es necesaria la intervención de las distintas ciencias y técnicas en la medición de diferentes niveles de análisis confiriéndole al estudio del proyecto un carácter multidisciplinario.Planear es una manera de pensar sobre el futuro de un proyecto – de decidir a donde debe llegar y que tan rápido; como llegar allí, y que hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y decidir como alcanzarlas.
Las empresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellasque siguen una idea de cómo tomar ventaja del entorno y como distribuir los recursos. Un plan de negocios es una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento escrito que:
Resume la oportunidad de un negocio.
Define y articula como el equipo de administración espera alcanzar y ejecutar la oportunidad identificada.
Interesar a posibles inversores parareunir los recursos y capacidades necesarias para iniciar la empresa.
Un plan de negocios puede ser un documento de considerable extensión, sin embargo y en particular, para negocios basados en tecnología, productos o servicios complejos, donde existe fuera de lo normal, impredecibles fuertes y rápidos cambios; un plan breve se ha vuelto aceptable.
El plan de negocios es más un proceso queun simple producto, y el plan resultante no es inmutable. Por el mismo camino, es para un negocio (valga la redundancia) no es por si mismo el negocio. Este documento es como un plan de vuelo donde se decide la más deseable, más oportuna, y menos riesgosa ruta a un destino dado. Aún muchos factores pueden variar el curso de negocio, de lo que fue originalmente planeado, por esto el plan denegocios debe ser flexible.
2.2 CLAUSULAS DE CONFIDENCIALIDAD
Este plan de negocio es propiedad de CHOCOUMM S.A. y se considera estrictamente confidencial. Contiene información que esta destinada solamente para la persona a quien se transmite. Con recibo de este plan, el destinatario reconoce y está de acuerdo en que:
En caso de que el destinatario no se interese en este asunto, devolveráeste documento, lo más pronto posible, a CHOCOUMM S.A., en cabeza de su representante legal Martha Yolanda Figueroa Araque, a la dirección TV 6 este No. 83- 17 sur.
El destinatario no copiará, enviará por fax, reproducirá, divulgará, o distribuirá este plan confidencial, en su totalidad o en parte, sin el expreso consentimiento por escrito de CHOCOUMM S.A.
Toda la información aquí contenida...
2.1 INTRODUCCIÓN
Dentro del plan de proceso de CHOCOUMM, el plan de negocios se convierte en el punto clave para definir criterios de inversión y en herramienta fundamental para la toma de decisiones.
El plan se entenderá como el esfuerzo en la recolección y orden de las ideas, en la dirección de abarcar todas las variables que influirán sobre el proyecto, con elobjetivo de interrelacionarlas y encontrar la combinación óptima de las variables en estudio.
El plan de negocios pasa a constituirse en una forma de visualizar el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.
El plan debe ser mirado como una herramienta potente de planeación que nos conduce a la disminución del riesgo,al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.
Es la formulación de un plan de negocios el camino que nos permite asignar eficientemente los recursos, ya que su “poder de previsión” y su flexibilidad para visionar diferentes escenarios, permite de manera cuantitativa y cualitativa dimensionar las ventajas y desventajas de las pasibles decisiones. En esta labor se proveeráinformación y elementos de análisis en términos tecno-económicos fundamentados en:
El conocimiento global de los mercados.
Estrategias competitivas.
Posibilidades y eventos de las tecnologías.
Para ello es necesaria la intervención de las distintas ciencias y técnicas en la medición de diferentes niveles de análisis confiriéndole al estudio del proyecto un carácter multidisciplinario.Planear es una manera de pensar sobre el futuro de un proyecto – de decidir a donde debe llegar y que tan rápido; como llegar allí, y que hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y decidir como alcanzarlas.
Las empresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellasque siguen una idea de cómo tomar ventaja del entorno y como distribuir los recursos. Un plan de negocios es una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento escrito que:
Resume la oportunidad de un negocio.
Define y articula como el equipo de administración espera alcanzar y ejecutar la oportunidad identificada.
Interesar a posibles inversores parareunir los recursos y capacidades necesarias para iniciar la empresa.
Un plan de negocios puede ser un documento de considerable extensión, sin embargo y en particular, para negocios basados en tecnología, productos o servicios complejos, donde existe fuera de lo normal, impredecibles fuertes y rápidos cambios; un plan breve se ha vuelto aceptable.
El plan de negocios es más un proceso queun simple producto, y el plan resultante no es inmutable. Por el mismo camino, es para un negocio (valga la redundancia) no es por si mismo el negocio. Este documento es como un plan de vuelo donde se decide la más deseable, más oportuna, y menos riesgosa ruta a un destino dado. Aún muchos factores pueden variar el curso de negocio, de lo que fue originalmente planeado, por esto el plan denegocios debe ser flexible.
2.2 CLAUSULAS DE CONFIDENCIALIDAD
Este plan de negocio es propiedad de CHOCOUMM S.A. y se considera estrictamente confidencial. Contiene información que esta destinada solamente para la persona a quien se transmite. Con recibo de este plan, el destinatario reconoce y está de acuerdo en que:
En caso de que el destinatario no se interese en este asunto, devolveráeste documento, lo más pronto posible, a CHOCOUMM S.A., en cabeza de su representante legal Martha Yolanda Figueroa Araque, a la dirección TV 6 este No. 83- 17 sur.
El destinatario no copiará, enviará por fax, reproducirá, divulgará, o distribuirá este plan confidencial, en su totalidad o en parte, sin el expreso consentimiento por escrito de CHOCOUMM S.A.
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