Empresa

EMPRESA DE
COMUNICACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMUNICACIONALES
L I C . F R A N Z I N E C U E V A . E S P. N T C I

El acceso a la actividad y plan empresarial
 Mayor complejidad del mercado
 Posibilitar no sólo su supervivencia, sino
también su crecimiento.
 Formación y expansión de grupos de
comunicación a partir de empresas que en
muchos casos eran familiares.
 Es posible la creaciónde empresas nuevas,
gestionadas por personas que han decidido
poner en marcha una idea.
 En los dos casos no debe olvidarse la
necesidad de realizar un plan empresarial.

Formas de acceso a la actividad empresarial
1. Una persona física o jurídica puede convertirse en empresario a
través de la herencia. Funciona como empresas familiares. En la

actualidad esto es menos frecuente sobre todo degrandes empresas.
Las necesidades de mayor financiación ha provocado que se integren
en grandes grupos de comunicación.

2. Se puede acceder a través de la adquisición o participación en una
empresa de comunicación ya existente. Comprando acciones o
participaciones de dicha empresa.
3. La creación de una empresa por las siguientes formas:

a) Franquicia: sistema de colaboración bajo contrato,entre dos
personas, mediante el cual, el franquiciador cede por determinadas

compensaciones económicas los derechos de sus productos, servicio,
marca, etc. al franquiciado. Esta empresa se basa en la confianza
muta entre el franquiciador y el franquiciado.
b) Innovación: tecnológica, comercial, organizacional y social. Se puede
llevar a cabo innovaciones importantes, dado que tiene una grandiversificación de la demanda y una importante fragmentación de su
mercado.

Existen 7 posibilidades de innovación o el hallazgo de oportunidades nuevas para un
negocio:
1.

Lo inesperado: un éxito o un fracaso.

2.

La incongruencia: diferencia entre lo que es y el debe ser.

3.

La necesidad de un proceso de trabajo: observando el trabajo pueden darse nuevas
oportunidades.

4.

Los cambios en laestructura en la industria y en el mercado: son frecuentes.

5.

Los cambios demográficos: aspectos económicos, sociales, laborales, familiares , etc.

6.

Los cambios en la percepción que la gente tiene de las cosas: el tiempo cambia los
significados.

7.

Los nuevos conocimientos: tecnológicos, económicos y sociales.

 Para detectar una oportunidad de negocio se debe observar de forma
objetiva ysistemática los cambio ocurridos en el funcionamiento de la
empresa en la industria de la comunicación y en el entorno político,
económico y social.
 Las nuevas formas de distribución, los posibles cambios en el
comportamiento de la audiencia y de los anunciantes puede originar
una serie de necesidades a las empresas de comunicación que pueden
ser cubiertas por pequeñas empresas subcontratadasPlan empresarial
Es un proyecto de las actividades que la empresa va a llevar a cabo
en el futuro y de los medios necesarios para realizarlas. Este debe
ser utilizado como un instrumento para planificar, gestionar y

controlar el funcionamiento de la empresa. Y también para la
obtención de financiación y corrección de errores en el caso de que
la empresa no es de nueva creación.

Aspectosrelacionados con la creación y
actividad de la empresa:
 La definición de los objetivos empresariales.
 La obtención de información.
 El establecimiento de estrategias de actuación para cumplir los
objetivos.
 El plan de acción.
 Los sistemas de control y rectificación del plan empresarial.

Limitaciones en la industria de la comunicación
o Las empresas comunicacionales se ven limitadas legalmente enalgunos aspectos, tanto el acceso a la actividad empresarial, como el
funcionamiento de dichas empresas.
o La mayor parte de limitaciones está en que el producto informativo es
visto como un servicio de interés público.
o Se encuentran bajo una serie de condiciones expresadas en diversas

normas.
o Limitaciones en cuanto a la emisión de publicidad, tiempo máximo,
tipos de productos .

Entorno...