Empresario exitoso

Características de un empresario exitoso
Agallas: ¿Que tantas ganas tengo de tener una empresa?
¿Cuán dedicada seria?
¿Qué tan apasionada me siento con el negocio que quiero abrir?
Clave: Mantenerme firme, en las buenas y en las malas…

Inteligencia Empresarial: ¿Tengo suficiente conocimiento pragmático del negocio que quieres abrir?
¿Tengo suficiente sentido común y experiencia adecuada?Clave: La cautela, la constancia y la atención a los detalles son de suma importancia.

Capital: ¿Cuanto dinero propio poseo para mantener un flujo de caja positivo durante al menos 1 año?
¿Estoy dispuesta a hacerlo todo yo? ¿Empezar desde el principio para saber cómo se maneja la empresa y así poder en el futuro saber delegar funciones?
Clave: Se puede controlar el riesgo a través de lafijación de un límite respecto de cuanto invertir en la empresa.

Paso a Paso:
1. Decidir si verdaderamente me interesa iniciar mi propia empresa:
Arriesgando el patrimonio y teniendo niveles de estrés superiores a los regulares
2. Decidir el tipo de negocio y la ubicación
Qué tipo de negocio se adapta a mis necesidades y la mejor ubicación para ponerlo
3. Decidir si empezaré a tiempocompleto o parcial
Tiempo parcial ventajas:
• Evito quedarme sin una fuente de ingresos, incluyendo los beneficios de jubilación, salud, beneficios sociales y vacaciones pagadas.
• Hay muchas ventajas en operar una empresa familiar. Puedo enseñarle a CJ los beneficios de dedicarse a los negocios.
Tiempo parcial obstáculos:
• Está la tentación de dedicarle tiempo del trabajo regular a la nuevaempresa.
• Todo tipo de conflicto que surja en mi empleo habitual puede poner en riesgo mi empleo y el nuevo negocio al que me dedico de tiempo parcial.
• El exceso de trabajo y el agotamiento físico y psicológico también puede ser un problema.

Estrategia de selección:
La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que puedo cometer. La siguiente lista de verificación meserá de utilidad en la elección:
• Tengo que tomarme mi tiempo y esperar hasta dar con el negocio adecuado a mis necesidades. No hay castigos por dejar pasar una oportunidad.
• No dedicarme a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.
• Trataré de identificar un negocio con potencial económico alargo plazo. Siguiendo la sugerencia de Wayne Gretzky: "Diríjase hacia dónde va la pelota, no hacia donde se encuentra."
• Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que puedo perder una oportunidad que está delante de mis narices.
• Procuraré encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros.
• Sigo el consejo de Warren Buffett, Presidente deBerkshire-Hathaway Inc. y el más exitoso experto en la elección de negocios de la historia de los Estados Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un “monopolio del consumidor” con capacidad de fijación de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en el largo plazo. Algunos ejemplos son: See's Candy's, Coca-Cola y Gillette Razors. ¿Se puede imitar esta filosofía a pequeña escala?
• Deboevitar los negocios de “productos estándar” cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffett, "en una empresa orientada a los productos estándares, uno es tan inteligente como el competidor más tonto."
• La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.
• ¿Se debe apostar por unnegocio con el que uno no está familiarizado cuando se puede apostar por uno conocido?
• Si tengo pensado fabricar un producto, consideraré las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, operaré una "empresa hueca." Una "empresa hueca" es aquélla que subcontrata la fabricación y el envasado
Aspectos a tener en cuenta:
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