Empresas familiares
Páginas: 29 (7228 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2012
VI CONGRESO INTERNACIONAL DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
PERSPECTIVAS MULTIDISCIPLINARIAS, EN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: COMPLEJIDAD, AMBIGÜEDAD Y SUBJETIVIDAD
EL PODER EN LA EMPRESA FAMILIAR
Mesa 7: Familia y Organización
Nombre de los autores: María Isabel de la Garza Ramos, José Melchor Medina Quintero y Laura Esther Jiménez Ferrétiz Institución: Universidad Autónoma de TamaulipasDependencia: Facultad de Comercio y Administración de Tampico Dirección: Centro Universitario Tampico-Ciudad Madero, Ave. Universidad y Blvd. Adolfo López Mateos, Tampico, Tamaulipas. Teléfonos de Oficina y fax: (833) 2 41 20 10; Particular: (833) 2 13 70 04 Correo electrónico: igarza@uat.edu.mx y chabedelag@hotmail.com
Nuevo Vallarta, Nayarit, noviembre de 2008
EL PODER EN LA EMPRESA FAMILIARMaría Isabel de la Garza Ramos, José Melchor Medina Quintero, Laura Esther Jiménez Ferrétiz. Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Resumen. El poder es un elemento al que se le reconoce un papel fundamental en las relaciones de los seres humanos. El estudio que se presenta tiene el objetivo de profundizar en el conocimiento de la manifestación del poder en la empresa familiar, en la que su ejerciciose hace más complejo debido a que, en este tipo de organización, interviene la familia con sus propias interrelaciones y en donde puede ser trasladado del sistema familiar al empresarial y viceversa. Utilizando el método del caso, se analizan tres empresas familiares de tercera generación de la ciudad de Tampico, Tamaulipas, que han existido por espacio de más de ocho décadas de forma exitosa ydentro de una misma familia. Los resultados indican que las tres empresas manifiestan particularidades del uso de poder económico, político y administrativo por las características propias de su ser familiar, el cual se concentra en manos familiares, apareciendo un sentido de herencia del poder que, en cada uno de los casos ha sido transmitido de una a otra generación, y que existe el deseo decontinuarlo a la generación siguiente.
Introducción
En las relaciones entre los seres humanos se encuentra implícito el tema del poder, en este sentido las organizaciones se transforman en escenarios donde se dirime, se discute, se ejerce, se acumula o se pierde poder.
La incorporación del poder al desarrollo de la teoría de la organización es relativamente reciente, en la década de los 80’aparecen publicaciones de lo que se ha venido llamando el juego del poder organizativo (Pfeffer 1981; Mintzberg 1983; Morgan 1986; Daudi 1986).
2
La empresa familiar, por su parte, es una figura mundial que tiene gran importancia en la economía de la mayoría de los países por su número, su contribución a la generación de empleos y al producto interno bruto, sin embargo, el riesgo dedesaparecer de una a otra generación también es muy grande.
La investigación de la organización familiar, al igual que la del poder es reciente, es sujeto de estudio desde fines de los años setenta (Gersick et al 1997; Ginebra 1997; Levan, 1999; Lansberg; 2000).
El presente trabajo tiene como objetivo conocer cómo se manifiesta el poder en la empresa familiar, por medio de tres casos de estudio cuyacaracterística primordial es la permanencia en el poder de la misma familia durante tres generaciones. Primero se presenta el tema del poder, seguido del tema de la empresa familiar, a continuación se estudia el poder dentro de este tipo de organización, se continúa con la metodología empleada y el diseño de investigación y, por último, los resultados y las conclusiones.
El poder
Pfeffer(1993: 28) define el poder como “(…) la capacidad de influir en las conductas, de cambiar el curso de los acontecimientos, de vencer resistencias y de conseguir que la gente haga algo que de otro modo no haría”.
3
Por su parte, Zaleznick y Kets de Vries (1975) afirman que es el potencial que un individuo tiene para afectar la conducta de otras personas, esto es la capacidad para modificar,...
PERSPECTIVAS MULTIDISCIPLINARIAS, EN ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: COMPLEJIDAD, AMBIGÜEDAD Y SUBJETIVIDAD
EL PODER EN LA EMPRESA FAMILIAR
Mesa 7: Familia y Organización
Nombre de los autores: María Isabel de la Garza Ramos, José Melchor Medina Quintero y Laura Esther Jiménez Ferrétiz Institución: Universidad Autónoma de TamaulipasDependencia: Facultad de Comercio y Administración de Tampico Dirección: Centro Universitario Tampico-Ciudad Madero, Ave. Universidad y Blvd. Adolfo López Mateos, Tampico, Tamaulipas. Teléfonos de Oficina y fax: (833) 2 41 20 10; Particular: (833) 2 13 70 04 Correo electrónico: igarza@uat.edu.mx y chabedelag@hotmail.com
Nuevo Vallarta, Nayarit, noviembre de 2008
EL PODER EN LA EMPRESA FAMILIARMaría Isabel de la Garza Ramos, José Melchor Medina Quintero, Laura Esther Jiménez Ferrétiz. Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Resumen. El poder es un elemento al que se le reconoce un papel fundamental en las relaciones de los seres humanos. El estudio que se presenta tiene el objetivo de profundizar en el conocimiento de la manifestación del poder en la empresa familiar, en la que su ejerciciose hace más complejo debido a que, en este tipo de organización, interviene la familia con sus propias interrelaciones y en donde puede ser trasladado del sistema familiar al empresarial y viceversa. Utilizando el método del caso, se analizan tres empresas familiares de tercera generación de la ciudad de Tampico, Tamaulipas, que han existido por espacio de más de ocho décadas de forma exitosa ydentro de una misma familia. Los resultados indican que las tres empresas manifiestan particularidades del uso de poder económico, político y administrativo por las características propias de su ser familiar, el cual se concentra en manos familiares, apareciendo un sentido de herencia del poder que, en cada uno de los casos ha sido transmitido de una a otra generación, y que existe el deseo decontinuarlo a la generación siguiente.
Introducción
En las relaciones entre los seres humanos se encuentra implícito el tema del poder, en este sentido las organizaciones se transforman en escenarios donde se dirime, se discute, se ejerce, se acumula o se pierde poder.
La incorporación del poder al desarrollo de la teoría de la organización es relativamente reciente, en la década de los 80’aparecen publicaciones de lo que se ha venido llamando el juego del poder organizativo (Pfeffer 1981; Mintzberg 1983; Morgan 1986; Daudi 1986).
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La empresa familiar, por su parte, es una figura mundial que tiene gran importancia en la economía de la mayoría de los países por su número, su contribución a la generación de empleos y al producto interno bruto, sin embargo, el riesgo dedesaparecer de una a otra generación también es muy grande.
La investigación de la organización familiar, al igual que la del poder es reciente, es sujeto de estudio desde fines de los años setenta (Gersick et al 1997; Ginebra 1997; Levan, 1999; Lansberg; 2000).
El presente trabajo tiene como objetivo conocer cómo se manifiesta el poder en la empresa familiar, por medio de tres casos de estudio cuyacaracterística primordial es la permanencia en el poder de la misma familia durante tres generaciones. Primero se presenta el tema del poder, seguido del tema de la empresa familiar, a continuación se estudia el poder dentro de este tipo de organización, se continúa con la metodología empleada y el diseño de investigación y, por último, los resultados y las conclusiones.
El poder
Pfeffer(1993: 28) define el poder como “(…) la capacidad de influir en las conductas, de cambiar el curso de los acontecimientos, de vencer resistencias y de conseguir que la gente haga algo que de otro modo no haría”.
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Por su parte, Zaleznick y Kets de Vries (1975) afirman que es el potencial que un individuo tiene para afectar la conducta de otras personas, esto es la capacidad para modificar,...
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