Empresas socialmente responsables
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2011
EVALUACION
SICOLOGIA EMPRESARIAL
EVALUACION
SICOLOGIA EMPRESARIAL
PRESENTADO A:
1. La primera actitud de Miguel no fue asertiva con su estilo de comunicación, siempre se quedo en un segundo plano ante su jefe Juan .
[pic]
Las Actitudes que tomo Miguel fueron:
Pasividad, o no asertividad. Es aquel estilo de comunicación propio de personas que evitan mostrar sus sentimientos opensamientos por temor a ser rechazados o incomprendidos o a ofender a otras personas. Infravaloran sus propias opiniones y necesidades dando un valor superior a las de los demás.
Miguel tuvo una actitud no asertiva frente al cargo, hubo problemas de comunicación verbal, su confianza quedo muy resentida con Carlos por la obtención del cargo.
Y se encerró en sí mismo hasta ser destituido de laempresa.
ASERTIVIDAD: Es una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.
PROACTIVIDAD: Esuna actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida.
A). La Asertividad la tomamos en el momento en que Juan se iba jubilar y Miguel al no heredar el cargo debió seguir sulabor y mejorar dia a dia aportando nuevas ideas en la Empresa y seguir siendo espontaneo con sus compañeros.
[pic]
La Proactividad al no obtener el cargo Miguel debió ser receptivo con Carlos su nuevo Jefe, ayudándole en sus proyectos e ideales teniendo una energía positiva, con la cual amplia su nuevo circulo de influencia.
[pic]
B). Los Efectos de Estrés Laboral que influyeron endicha situación fueron los efectos cognitivos ya que hubo preocupaciones al no obtener el cargo, su dificultad en la toma de decisiones en aquella sensación de confusión y frustración por no heredar en cargo de Jefe Departamento.
Los Estresores fueron:
• Factores intrinsecos al propio trabajo.
• Factores relacionados con las relacion interpersonales.
• Factores relacionados conel desarrollo de la carrera profesional.
• Factores relacionados con la estructura y el clima organizacional
[pic]
3. La programación neurolingüística (PNL):
Es un sistema que pretende preparar la mente de manera sistemática, y lograr que comunique eficazmente lo que una persona piensa con lo que hace, logrando así una congruencia y comunicación eficaz a través de una estrategia que seenfoca al desarrollo humano.
• La Programación Neuro-Lingüística influye en un conjunto de modelos y técnicas que nos ofrecen un amplio rango de vías para comunicarnos con nosotros mismos y con otros, para persuadir e influir. Igualmente nos proporciona medios para transformar nuestros pensamientos, conductas y sentimientos, de tal manera que podamos ser más positivos y tener confianzas ennosotros mismos.
• Con la PNL buscamos favorecer el crecimiento personal en el campo laboral ya que muchas veces gastamos tiempo en tratar de conseguir errores hasta en donde no los hay y parte de los problemas que se presentan es por esa visión negativa que generalmente tenemos, entonces el objetivo de la PNL es capacitar a las personas para que asuman el control de su propia evolución ytomen conciencia de sus visiones, pensamientos y sensaciones internas y que estas a su vez pueden ser manipuladas para conseguir las metas planteadas.
4. Cuatro pasos hacia el éxito [pic]
El Problema De La Información
Ross, una importante compañía manufacturera de Colombia estaba en problemas e iva directo a fracaso, sus directivos se reunieron y eligieron como director general a Luis...
SICOLOGIA EMPRESARIAL
EVALUACION
SICOLOGIA EMPRESARIAL
PRESENTADO A:
1. La primera actitud de Miguel no fue asertiva con su estilo de comunicación, siempre se quedo en un segundo plano ante su jefe Juan .
[pic]
Las Actitudes que tomo Miguel fueron:
Pasividad, o no asertividad. Es aquel estilo de comunicación propio de personas que evitan mostrar sus sentimientos opensamientos por temor a ser rechazados o incomprendidos o a ofender a otras personas. Infravaloran sus propias opiniones y necesidades dando un valor superior a las de los demás.
Miguel tuvo una actitud no asertiva frente al cargo, hubo problemas de comunicación verbal, su confianza quedo muy resentida con Carlos por la obtención del cargo.
Y se encerró en sí mismo hasta ser destituido de laempresa.
ASERTIVIDAD: Es una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.
PROACTIVIDAD: Esuna actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida.
A). La Asertividad la tomamos en el momento en que Juan se iba jubilar y Miguel al no heredar el cargo debió seguir sulabor y mejorar dia a dia aportando nuevas ideas en la Empresa y seguir siendo espontaneo con sus compañeros.
[pic]
La Proactividad al no obtener el cargo Miguel debió ser receptivo con Carlos su nuevo Jefe, ayudándole en sus proyectos e ideales teniendo una energía positiva, con la cual amplia su nuevo circulo de influencia.
[pic]
B). Los Efectos de Estrés Laboral que influyeron endicha situación fueron los efectos cognitivos ya que hubo preocupaciones al no obtener el cargo, su dificultad en la toma de decisiones en aquella sensación de confusión y frustración por no heredar en cargo de Jefe Departamento.
Los Estresores fueron:
• Factores intrinsecos al propio trabajo.
• Factores relacionados con las relacion interpersonales.
• Factores relacionados conel desarrollo de la carrera profesional.
• Factores relacionados con la estructura y el clima organizacional
[pic]
3. La programación neurolingüística (PNL):
Es un sistema que pretende preparar la mente de manera sistemática, y lograr que comunique eficazmente lo que una persona piensa con lo que hace, logrando así una congruencia y comunicación eficaz a través de una estrategia que seenfoca al desarrollo humano.
• La Programación Neuro-Lingüística influye en un conjunto de modelos y técnicas que nos ofrecen un amplio rango de vías para comunicarnos con nosotros mismos y con otros, para persuadir e influir. Igualmente nos proporciona medios para transformar nuestros pensamientos, conductas y sentimientos, de tal manera que podamos ser más positivos y tener confianzas ennosotros mismos.
• Con la PNL buscamos favorecer el crecimiento personal en el campo laboral ya que muchas veces gastamos tiempo en tratar de conseguir errores hasta en donde no los hay y parte de los problemas que se presentan es por esa visión negativa que generalmente tenemos, entonces el objetivo de la PNL es capacitar a las personas para que asuman el control de su propia evolución ytomen conciencia de sus visiones, pensamientos y sensaciones internas y que estas a su vez pueden ser manipuladas para conseguir las metas planteadas.
4. Cuatro pasos hacia el éxito [pic]
El Problema De La Información
Ross, una importante compañía manufacturera de Colombia estaba en problemas e iva directo a fracaso, sus directivos se reunieron y eligieron como director general a Luis...
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