Empresas

En el primer caso la cultura es subsidiaria del entorno, el cual se constituye como el primer factor de influencia sobre la organización. Así, factores como el entorno institucional o el entramadosociopolítico y normativo de las empresas tendrían un mayor peso que otros hechos, más genuinamente empresariales, como pueden ser ciertas características tecnológicas o estructurales.
La cultura puedeser también un instrumento de gestión. El conocido aforismo anglosajón management by cultura destaca justamente esa potencialidad que tiene la cultura para adaptar, de manera contingente y flexible,la organización de una empresa a las tareas y actividades que desarrolla. La cultura favorecería, en este caso, el tipo de organización más idónea para la satisfacción de sus metas. Existen, en estesentido, dos claros paradigmas dentro de la sociología del trabajo –el Sistema Mecánico de Gestión (SMG) y el Sistema Orgánico de Gestión (SOG)- que se corresponden, también paradigmáticamente, con dostipos de cultura corporativa que Garmendia sintetiza de la siguiente manera:

SISTEMA MECÁNICO DE GESTIÓN SISTEMA ORGÁNICO DE GESTIÓN

Organización
La estrategia sigue a la estructura Laestructura sigue a la estrategia
Organización funcional Organización por productos
Centralización Descentralización y delegación
Línea más staff Línea y staff

Personal
Selección y evaluación formalSelección y evaluación informales
Estilo directivo orientado al desempeño Estilo directivo orientado a las relaciones
Comunicación descendente Comunicación ascendente y transversal
Motivaciónextrínseca Motivación intrínseca
Turnover Estabilidad y reciclaje

Cultura
Débil Fuerte
Estamental Corporativa

En el tercer caso, la cultura se entiende como la “autoimagen” o percepción global que elpersonal de una compañía tiene de ésta. Esa autoimagen identificada con la cultura corporativa resume los significados, símbolos y valores compartidos por la organización, y cuanto mayor sea ese...