Empresas

Centro Profesional Torres Andrade

Alunan:
Materia: Administración estratégica.
Tema: Implementación y evaluación de las estrategias.
Profesora: Lorena Jiménez Martínez.
Turno: Matutino.
Semestre: 5to
Fecha: 04 / 12 / 2012
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
En los momentos actuales, la empresa, el empresario y los directivos se encuentran ante el más amplio reto derespuesta humana e institucional como consecuencia de los procesos de cambio. La apertura de las economías, la plena integración europea con sus nuevas dimensiones, la permanente evolución tecnológica y los cambios de valores implican rupturas relevantes en los entornos empresariales, así como una fuerte incidencia en la dinámica de las empresas.
La dirección estratégica se puede interpretar, al menos,bajo dos acepciones: por un lado, el análisis y valoración de la posición de la empresa ante los competidores en los mercados y, por el otro, el proceso de dirigir hombres de acuerdo con determinadas estrategias empresariales.es en esta segunda interpretación en la que consideramos que se encuentran el verdadero proceso de cambio para los momentos actuales.
Se debe asumir que tanto los hombrescomo las empresas son diferentes, poseen diferentes capacidades y por lo tanto tendrán potenciales distintos a los de la competencia. Dirigir estratégicamente supone un conocimiento amplio de estas diferencias para valorar y definir el punto de referencia al que debe orientarse los directivos y el personal al dirigir la empresa y asignar los recursos.
Dirección estratégica supone que el hombre esel protagonista del proceso empresarial, de su éxito o fracaso y no es el resultado de funciones más o menos eficientemente estructuradas. Una dirección estratégica es toda una ruptura tanto en la mentalidad del directivo como en la forma de materializar los cálculos económicos, los diseños organizativos, la forma de realizar el controlling y sus sistemas de información, pero fundamentalmente, decómo concebir a la institución empresarial y de cómo dirigir los hombres de esa empresa. Creatividad y flexibilidad, comunicación y participación, riesgos y oportunidades, unidad doctrinal y sistemas de valores, prestaciones y valoraciones, entre otros, son los nuevos planteamientos realistas de un nuevo contexto económico y empresarial.
Concepto de dirección estratégica:
El objetivo principalde una dirección estratégica y dinámica es la de provocar un desarrollo empresarial eficaz, con el fin de incrementar de manera importante y duradera la utilidad de la empresa para los grupos de referencia. Y donde la utilidad, desde una perspectiva de largo plazo, solo puede aumentar cuando se obtiene cash-flow elevados, que incrementaran a su vez el valor de la empresa, es cuando el valorfinanciero juega un papel fundamental.
* ANALISIS Y ELECCION DE LAS ESTRATEGIAS.

Exigencias a la dirección estratégica:
1. Respecto al entorno, creemos que se va a producir un incremento de las turbulencias. Cabe esperar que los desarrollos ecológicos, políticos, tecnológicos, económicos y sociales lleven a crecientes discontinuidades. Esto va a exigir mayor flexibilidad a la empresa(circunstancias).
2. Por lo general cabe esperar que muchos mercados alcancen su saturación, lo cual significa que va ser cada vez más difícil lograr el éxito empresarial solo desde el punto de vista de los productos y mercados. Es por lo que las estrategias futuras deben orientarse de tal manera que obtenga una utilidad en otras áreas que no sean precisamente las de producto/mercado.
3. Debeconsiderarse que las organizaciones también poseen un ciclo de vida que puede dividirse en: fase pionera, fase de crecimiento, fase de maduración y fase de cambio. Al desarrollar la estrategia hay que considerar en qué fase se encuentra la empresa, ya que no hay que olvidar que en una economía desarrollada existe una pluralidad de empresas maduras estacionarias y muy tradicionales.

Potencias de...