En La Estrategia Está El Éxito

Reporte de Lectura: En la estrategia está el éxito.

Tema principal:Consejos para crear una posición estratégica exitosa e innovación de la misma; y ejemplos de compañías exitosas que lo han logrado. | Palabras clave:Innovación, clientes, posición, estrategia, crisis positivas, activos, capacidades, producto, actividades, experimentación, salud estratégica y financiera, ambiente, ideas,ciclos, etc. |
Bibliografía:Constantinos C. Markides (2002). En la estrategia está el éxito. Bogotá: Norma. |
Grado de confiabilidad: * Según el criterio de “autor”: alto. Constantinos C. Markides es un profesor con especialidad en Liderazgo Estratégico para empresas con reconocimientos por su trabajo e investigaciones basadas principalmente en estrategias empresariales, economía y administraciónpor Universidades como Harvard y Boston. Autor de obras como: “Diversificación, Orientación y Rendimiento Económico”, “How smart companies bypass radical innovation to enter and conquer new markets. Jossey-Bass”, etc. (http://en.wikipedia.org/wiki/Constantinos_C._Markides) * Según el criterio de “editorial”: alto. Antes de 2011, el grupo editorial Norma se encargaba de la producción de librosacadémicos, así como otras ramas de la literatura. |
Citas interesantes: * “La idea es crear la mayor diferencia posible” (Página 16) * “Si nada se aventura, nada se gana” (Página 22) * “Un “buen” cliente es el que aprecie lo que su compañía le puede suministrar con exclusividad” (Página 69) * “Las compañías prósperas cuestionan la situación existente aun cuando ésta sea excelente desde elpunto de vista financiero” (página 122) * “Los buenos innovadores son diestros en alborotar las cosas” (Página 123) * “Experimentar con nuevas ideas estratégicas es emocionante y a la vez exigente” (Página 190) |
Preguntas que suscita el texto: * ¿Qué es una posición estratégica? * ¿Cómo debe ser el equilibrio de una compañía para que esta sea rentable? * ¿Cómo elegir el servicio quevoy a ofrecer y a quién ofrecerlo? * ¿Cómo crear un ambiente que motive a alcanzar una posición estratégica exitosa? * ¿Qué actividades debo realizar para satisfacer el cliente y mi demanda de utilidades? |
Resumen general:Iniciando con las preguntas básicas de: ¿A qué clientes debo buscar como clientes?, ¿qué productos o servicios les debo ofrecer? y ¿cómo debo hacer esto? Nos abrimos unmundo de respuestas donde la meta final de cualquier compañía es alcanzar una posición estratégica que además de proporcionarle un margen de utilidades altas, la envuelva en un ambiente administrativo donde empleados y funcionarios sean capaces de innovar constantemente dicha compañía.La idea está en iniciar un ciclo donde empecemos por definir el negocio en el que estamos, orientándonos en elcliente, el producto y nuestras capacidades como compañía.Desde definir el concepto de nuestra compañía se inicia una revuelta administrativa y estratégica, donde la selección de clientes va más allá de la búsqueda de sectores con necesidades insatisfechas, es abrir nuestra mente, tener la voluntad de experimentar y aplicar nuestra capacidad de conocimientos resultantes para definir conjuntamente elbien que nuestra compañía es capaz de ofrecer pero que además estemos seguros que este es capaz de cubrir tanto las necesidades como las expectativas de algún sector que se convertirá en nuestra cartera de clientes.Del mismo modo, a través de la lectura, podemos familiarizarnos con la necesidad de crear crisis positivas dentro de nuestra compañía con el fin de incentivar la formulación de preguntasque nos lleven a comprender la situación actual de la compañía y el camino que podrá ir recorriendo con el pasar del tiempo; de este modo, los funcionarios dentro de la compañía estarían motivados y preparados para cualquier cambio y circunstancia que se presente, ajena a las normales.Es así como, en opinión del autor, que la importancia de un equilibrio entre la salud financiera (tasas de...