“¿En qué medida la insuficiente motivación influye en el desempeño laboral en el área de logística de la empresa nicoll perú s.a. en el periodo 2010 al 2011?”

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“¿En qué medida la insuficiente motivación influye en el desempeño laboral en el área de logística de la empresa Nicoll Perú S.A. en el periodo 2010 al 2011?”

AUTORES:
MALCA CUNEO MARGARITA.

UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CHICLAYO- PERÚ

CONTENIDO GENERAL:Págs.

Realidad Problemática…………………………………………………………1–4
NIcoll Perú………………………………………………………………………..4–7
Planteamiento interrogativo del problema……………………………………8
• Problema principal
• Problemas específicos
Justificación y viabilidad………………………………………………………..8
Delimitación de la Investigación……………………………………………….9Objetivos…………………………………………………………………………..9
Objetivo General………………………………………………………………….9
Objetivo Específicos……………………………………………………………..9
Variables…………………………………………………………………………..9
• Variable independiente
• Variable dependiente
Marco de referencia…………………………………………………………….10
Marco teórico………………………………………………………………….10-21
Marco conceptual…………………………………………………………….22-25
Cuadro de Operacionalizaciòn……………………………………………....26-27
Cuadro deEvaluacion, técnicas e instrumentos …………………………….28
Recomendaciones……………………………………………………………..29
CONCLUSIONES………………………………………………………………30
ANEXOS…………………………………………………………………………31.
• Organigrama De La Empresa Nicoll Peú S.A-Lambayeque.
• Ciclo de Vida de la Empresa en el Mercado.
• Cartera de clientes.
• Cuadro Analítico de Personas.
• Foda de la empresa Nicoll Perù S.A.Empresa Nicoll Perú S.A.
Realidad problemática

Nicoll Perú es una empresa dedicada a la comercialización. Históricamente en el año 2006 dos empresas internacionales realizaron una alianza estratégica: tuvo lugar la alianza estratégica entre Durman (fundada en Costa Rica en junio de 1959) y Aliaxis S.A., líder mundial en sistemas de construcción, específicamente en la industria de tuberías,accesorios, válvulas plásticas y productos relacionados, para la construcción residencial, comercial e industrial.

La unión obedece al interés de ambas empresas de consolidarse en el mercado latinoamericano, aprovechando la fortaleza financiera y tecnológica de Aliaxis y el liderazgo y presencia de Durman en la región.

Aliaxis tiene operaciones en más de 39 países (entre los que se encuentran México,Perú, Argentina, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Brasil ,Honduras, Argentina, Panamá, Colombia, Nicaragua & Uruguay) con ventas anuales de más de 2,347 millones de dólares. La empresa cuenta con más de 11,500 empleados a nivel mundial. (Ver anexo págs. 27).

El acuerdo contempla la creación de una nueva empresa bajo el nombre Aliaxis Latinoamérica que estaría conformada por la totalidad deempresas Durman y las empresas Aliaxis establecidas en los países de América donde tienen operaciones cada una.

La fusión emergente entre ambas compañías plantea la necesidad de reestructurar el portafolio existente bajo un nuevo esquema que lo sub divide en tres grandes unidades de negocios:

• Tuberías y Accesorios
• Sistemas de Ingeniería
• Productos Innovadores

Según elgerente general de la empresa manifiesta : “Nuestra propuesta de valor a los mercados y clientes a los que servimos, promueve una relación comercial de tipo ganar- ganar, cuyas bases radican en permanecer lo más cerca posible de nuestros clientes y mercados a los que servimos, con el objetivo de contribuir activamente a disminuir su capital de trabajo mediante la introducción constante de nuevosproductos que proporcionen mejoras sustanciales a sus proyectos, así como una mayor estabilidad para el grupo Aliaxis”.

La estrategia de mercado implementada por Aliaxis Latinoamérica se basa en estos aspectos:

Diversificación del portafolio; hoy cuenta con tres grandes unidades de negocios que soportan el constante crecimiento participativo de la empresa en el...
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