Encuesta cultura organizacional

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ANEXO 3 DIAGNÓSTICO SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL |
INICIE PRIMERO DILIGENCIANDO LA CULTURA EXISTENTE EN LA COLUMNA DERECHA PARA LAS PREGUNTAS |
4 FRASE MAS CERCANA A COMO SON LAS COSAS EN LA ORGANIZACIÓN; |
3 FRASE LA QUE LE SIGUE AL CUATRO EN SU ORDEN SEGÚN LA REALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN; |
2 FRASE LA QUE LE SIGUE AL TRES EN SU ORDEN SEGÚN LA REALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN; |
1 FRASEMENOS CERCANA A COMO SON LAS COSAS EN LA ORGANIZACIÓN; |
  |   |   |
UNA VEZ TERMINADA LAS PREGUNTAS ANTERIORES PROCEDA A DILIGENCIAR LAS MISMAS EN LA COLUMNA DE LA IZQUIERDA PARA DESCRIBIR LA CULTURA PREFERIDA O DESEADA |
4 A LA FRASE QUE MAS PREFERIRIA QUE FUERAN LAS COSAS EN LA ORGANIZACIÓN; |
3 FRASE LA QUE LE SIGUE AL CUATRO EN SU ORDEN DE PREFERENCIA |
2 FRASE LA QUE LE SIGUE ALTRES EN SU ORDEN DE PREFERENCIA; |
1 FRASE SITUACION MENOS PREFERIDA |

CULTURA DESEADA 2° | PREGUNTAS | CULTURA EXISTENTE 1° |
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| | |
  | 1. Se espera que los miembros de la organización den prioridad máxima a: |   |
  | a. cumplir las necesidades y exigencia de sus superiores y de otras personas de alto nivel en la organización. |   |
  | b. llevar a cabo lasobligaciones de sus propias tareas; ciñéndose a las políticas y procedimientos relacionados con sus puestos de trabajo. |   |
  | c. asumir los retos del puesto de trabajo, encontrando una mejor manera de hacer las cosas. |   |
  | d. cooperar con las personas con las que trabajan, para solventar problemas laborales y personales. |   |
  | 2. Las personas mejor consideradas en la organización sonlas que: |   |
  | a. saben cómo complacer a sus superiores y son capaces y quiere utilizar el poder y la política para seguir adelante. |   |
  | b. siguen las normas, trabajan dentro del sistema, e intentan hacer las cosas correctamente. |   |
  | c. son técnicamente competentes y eficientes, con un fuerte compromiso con su trabajo. |   |
  | d. establecen estrechas relaciones con losdemás a través de la cooperación, la sensibilidad y la atención. |   |
  | 3. La organización trata a los individuos: |   |
  | a. como “máquinas” cuyo tiempo y energía están a disposición de personas a más altos niveles de jerarquía. |   |
  | b. como “empleados” cuyo tiempo y energía se compran mediante un contrato, con derechos y obligaciones para ambas partes. |   |
  | c. como “socios” ocompañeros que mutuamente se comprometen a conseguir un propósito común. |   |
  | d. como “familia” o “amigos” a quienes les gusta estar juntos, que se preocupan los unos por los otros y que se ayudan entre ellos. |   |
  | 4. Las personas están dirigidas, orientadas o influidas por: |   |
  | a. personas en cargos de autoridad, que ejercitan su poder mediante la utilización de premios ycastigos. |   |
  | b. los sistemas, las normas y los procedimientos que prescriben lo que debe hacerse y el modo correcto de hacerlo. |   |
  | c. su propio compromiso de cumplir los objetivos de la organización. |   |
  | d. su propio deseo de ser aceptadas por otros y de ser buenos miembros de su grupo de trabajo. |   |
  | 5. Los procesos de toma de decisiones se caracterizan por: |  |
  | a. directrices, órdenes e instrucciones que bajan desde los altos niveles. |   |
  | b. la adherencia a canales formales y la confianza en políticas y procedimientos para tomar decisiones. |   |
  | c. la toma de decisiones se lleva a cabo cerca del punto de acción, por las personas implicadas. |   |
  | d. la utilización de métodos de consenso par la toma de decisiones con el finde obtener aceptación y apoyo para las decisiones. |   |
  | 6. La asignación de tareas o puestos de trabajo a los individuos está basada en: |   |
  | a. los juicios, valores y deseos personales de aquellos que ocupan los cargos de poder. |   |
  | b. las necesidades y planes de la organización y las normas del sistema (antigüedad, cualificaciones, etc.) |   |
  | c. equilibrar los...
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