Encuesta salarial

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MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:
1. Requisitos intelectuales.
2. Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos.
4. Responsabilidad.
5. Condicionesde trabajo.

Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:
a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”.
b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores.
c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.

PROCEDIMIENTO:
1. Formación de uncomité.
2. Determinación de los puestos tipo.
3. Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
4. Ordenación de los puestos en función de cada factor.
5. Registro de las series así formadas.
6. Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos, en relación con suimportancia.
7. Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia.
8. Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.
9. Fijación de escala de valuación.
10. Valuación de los demás puestos (los cuales no retomaron como puestos tipo).

VENTAJAS
a) Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.b) Al componer cada puesto en sus elementos integrantes, tratar de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.
c) Tiene un número reducido de factores para emplear.
d) Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.
e) Favorece unamayor justicia en los pagos de salarios.

DESVENTAJAS
a) No es fácil de comprender por los interesados directos.
b) Al incluir estimados en “moneda”, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.
c) Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad,tendiendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.
d) Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad de la apreciación de la realidad.

ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES:
El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos:

1. Elección de factores de evaluación. Los factoresconstituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La elección de los factores de evaluación dependerá de los tipos y las características de los cargos que van a evaluarse. La idea básica de este método es identificar pocos y más amplios factores, para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones.2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Cuanto mejor sea la definición de los factores, tanto mayor será la precisión del método.

3. Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos. Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluación.

4. Escalonamiento de los factores deevaluación. Cada cargo se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación.

EJEMPLO
Orden de escalonamiento de los factores Aseador Recepcionista
1
2
3
4
5 Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
Habilidades exigidas
Responsabilidad
Requisitos intelectuales Habilidades exigidas
Responsabilidad
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo...
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