Encuesta salarial
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2010
Encuesta Salarial
Método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salariosdentro de la organización, para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación directa de las gráficas obtenidas, yproceder a realizar los ajustes finales en nuestras escalas definitivas.
Procedimiento.
1. Determinación de la información necesaria.
2. Diseño de las formas que se considere propio utilizar.
3.Selección de los puestos que se considere conveniente investigar.
4. Determinación del número y tipo de las empresas que se van a investigar.
5. Recolección de datos.
6. Resumir los datos y analizarlos.7. Manejo estadístico de los resultados que se obtengan.
8. Formulación de la grafica
Método de Evaluación
La evaluación de desempeño el supervisor examina el rendimiento laboral de unempleado y comparte con éste el análisis de los resultados obtenidos por medio de este se obtienen datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeño humano enlas organizaciones.
Los principales métodos de evaluación son:
▪ Métodos de las escalas graficas: Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluaciónpreviamente definidos y graduados.
Beneficios para la organización: 1) evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazos, y definir la contribución de cada empleado, 2) identifica losempleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.
▪ Método de elecciónforzada: evalúa el desempeño de los colaboradores mediante la elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual.
▪ Método de investigación...
Método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salariosdentro de la organización, para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación directa de las gráficas obtenidas, yproceder a realizar los ajustes finales en nuestras escalas definitivas.
Procedimiento.
1. Determinación de la información necesaria.
2. Diseño de las formas que se considere propio utilizar.
3.Selección de los puestos que se considere conveniente investigar.
4. Determinación del número y tipo de las empresas que se van a investigar.
5. Recolección de datos.
6. Resumir los datos y analizarlos.7. Manejo estadístico de los resultados que se obtengan.
8. Formulación de la grafica
Método de Evaluación
La evaluación de desempeño el supervisor examina el rendimiento laboral de unempleado y comparte con éste el análisis de los resultados obtenidos por medio de este se obtienen datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeño humano enlas organizaciones.
Los principales métodos de evaluación son:
▪ Métodos de las escalas graficas: Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluaciónpreviamente definidos y graduados.
Beneficios para la organización: 1) evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazos, y definir la contribución de cada empleado, 2) identifica losempleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.
▪ Método de elecciónforzada: evalúa el desempeño de los colaboradores mediante la elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual.
▪ Método de investigación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.