enfoque humanista de la administracion

INTRODUCCIÓN
El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en las PERSONAS que trabajan o participan en las organizaciones. El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilización industrial fue la prioridad de la teoría de las relaciones humanas. 
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollode las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera década del siglo XX, la cual se orientó principalmente hacia dos aspectos básicos que ocuparon otras tantas etapas de su desarrollo:

Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo:
En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivode la psicología del trabajo o psicología industrial, para la mayoría era la verificación de las características humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas características. Esta selección científica se basaba en pruebas. Durante esta etapa los temas predominantes en la psicología industrial eran: La selección de personal, laorientación profesional, los métodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiología del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga.


Adaptación del trabajo al trabajador: 
Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en teoría. Lostemas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la organización.




ÍNDICE
Pág.
Introducción……………………………………………………………………….. 1
CAPÍTULO 1:
1.Orígenes del enfoque humanistaadministrativo…………………………… 4
2. Representantes…………………………………………………………………7
CAPÍTULO 2:
2.1. Necesidad de las relaciones humanas en la empresa…………………… 8
2.2.1.El experimento de Hawthorne……………………………………………. 8
2.2.2. Primera fase……………………………………………………………… 9
2.2.3.Segunda fase……………………………………………………………. 9
2.2.4. Laexperiencia de algunas conclusiones…………………………. 11
2.2.5. Tercera fase………………………………………………………………. 12
2.2.6. Cuarta fase………………………………………………………………... 12
2.2.7. Conclusiones del experimento de Hawthorne………………………… 13
CAPÍTULO 3:
3.1. Funciones básicas de la organización industrial………………………… 16
3.2. Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas………………….. 18
3.3. Teoría de lamotivación…………………………………………………….. 18
3.4. Las necesidades humanas básicas………………………………………. 19
3.5. Evaluación critica de la teoría de las relaciones humanas…………… 20

CAPÍTULO 4:
4.1. Teoría conductista……………………………………………………… 23
4.2. Teoría estructuralista…………………………………………………….. 23
4.3. Aportes…………………………………………………………………….. 23
4.4. Comentarios………………………………………………………………. 24
4.5. Administración de los recursoshumanos……………………………… 24
4.6. El proceso de la administración de los recursos humanos………. 25
4.7. El ambiente regulador ¿Qué leyes y regulaciones dan forma a las practicas del arh?......................................................................... 26
CONCLUSIONES…………………………………………………………… 36
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………… 37CAPÍTULO 1
1. ORIGENES DEL ENFOQUE HUMANISTA ADMINISTRATIVO
Origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa, si antes el interés se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las...