ENFOQUES GERENCIALES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PUBLICA
CÁTEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS II
SECCIÓN: EAD313PENFOQUES GERENCIALES


PRESENTADO POR:
Br.ACUÑA, Yannellys

Maracaibo, (noviembre) de 2013
1. Definición de Outsourcing:

El término outsourcing, también conocido comotercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Lasorganizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.

1.1 Ventajas:
a) Ligado a la externalización, se presentan las ventajas ligadas con el acceso a recursos externos, esto es: reducciones de costes y mejoras en la estructura de costes, mayor disponibilidad de flujos detesorería, mejorar la rentabilidad económica y compartir los riesgos.

b)  Ligado a la especialización, la relación anterior de ventajas se completa con las derivadas del acceso a capacidades yconocimientos de clase mundial: mejorar la calidad y los plazos de ejecución de determinadas actividades y procesos, y por tanto mejorar la eficiencia global de los procesos, así como, mayoresposibilidades de focalizarse en el negocio.


c)   El acceso o la incorporación de recursos, capacidades y conocimientos externos a la empresa, han de responder a una búsqueda de mayor competitividad de losresultados de los procesos empresariales. Así, unido al carácter estratégico de esta decisión, la razón más importante para acometer acuerdos de outsourcing es la consecución de mayor flexibilidad omejor capacidad de respuesta rápida a los cambios del mercado por cuanto supone de capacidad para redimensionar su capacidad productiva y acomodarla a cada fase del ciclo.
1.2 Desventajas:
Los...