ENSAYO 2 RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL 1

ALUMNO: EDY MANOLO SON MEJIA
CARNE: 1460-08-9857








CONTENIDO: SELECCIÓN DE PERSONAL





CATEDRA: ADMINISTRACION DE OBRAS I
CATEDRATICO: ARQUITECTO ALLAN MORALES
7 MO SEMESTRE SECCION “A”

QUETZALTENANGO 6 DE MARZO DE 2015


RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
DEFINICION:
Se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos a laorganización o empresa que los requiera. Los mejores de este proceso estarán destinados a ocupar algún cargo dentro de la empresa. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y lapráctica de reclutamiento.
FACES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
ANALISIS Y DESCRIPCÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
LISTA DE CRITERIOS
EL PROCESO DE SELECCIÓN
ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO
Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales: a) las actividades laborales a realizar y b)las aptitudes y características humanas.  Que debe tener el candidato No debe pasarse por alto que el análisis del trabajo representa el fundamento de cualquier método de selección.
El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo: Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas quedesempeñen el mismo puesto o función.
Los objetivos concretos del puesto o función. Las responsabilidades del titular del puesto o función. Relaciones con las demás personas. Condiciones físicas del trabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente, los riesgos que acarreen.
Condiciones de remuneracióny promoción: 
salarios y ventajas económicas, prestaciones laborales (las estipuladas por la Ley de Trabajo y las adicionales si las hubiera), existencia de primas o bonos, normas respecto a faltas de asistencia al trabajo, posibilidades de promoción o de cambio y de desarrollo profesional.

LISTA DE CRITERIOS:
Es la realización de una lista con criterios que han de satisfacer los candidatos y servirá paraclasificar a los mismos:
Puesto a cubrir
Conocimientos y habilidades requeridos
Idioma e informática
Rasgos de personalidad requerido
Experiencia laboral entre otros.

PROCESO DE SELECCIÓN:
Elementos fundamentales del proceso de selección son los siguientes:
Preselección. La preselección es un proceso negativo en la selección de personal, pues su objetivo es filtrar la población reclutada,eliminando las candidaturas poco interesantes o las que no se ajustan a los requerimientos del puesto. Esta fase se realiza en ausencia de los interesados, basándose en la documentación aportada a través del currículum vitae.
Entrevista. Se trata de un encuentro breve en el que se estudia el cumplimiento o no de las condiciones básicas requeridas para el puesto (edad, experiencia y conocimientos), asícomo alguna otra información sobre la personalidad del candidato.
Evaluación psicológica. Tomando en cuenta a las personas y comparándolas con sus actuales o posibles trabajos nadie es bueno o malo, solo pueden serlo en función de determinadas tareas definidas. Uno de los desafíos del evaluador es conocer al evaluado, entender cuáles son las tareas que realiza en su trabajo, para saber si poseelas habilidades para cumplirlas satisfactoriamente.
Análisis de datos.  Ha llegado el momento de poner nota a los candidatos, que serán calificados en función de las características requeridas para el puesto y clasificados siguiendo la lista de criterios establecida en la fase previa. Así, los candidatos que cumplan con un mayor número de criterios -o que los cumplan en un nivel más elevado-...