Ensayo calidad de vida en el trabajoi

Introducción 3
Objetivo 3
Justificación 3
Antecedentes 3
Semblanza 4
1.0 Origen de la Calidad de Vida en el Trabajo 5
1.1 Definición 5
1.1.1 Significación Sociológica 6
1.1.2 Estrategias 6
1.1.3 Tácticas 6
2.0 Círculos de Calidad 7
2.1 Etapas 8
2.2 Factores 8
2.3 Estructura y Proceso 9
2.4 Planeación y Calidad 9
2.5 Formación del Círculo 11
2.6 Características de losCírculos de Calidad 11
3.0 Iluminación en la Calidad de Vida en el Trabajo 12
3.1 Directa e Indirecta 12
3.1.1 Semi-directa y Semi-indirecta 12
3.1.2 Ruido 12
3.2 Higiene Laboral 12
3.2.1 Objetivos de la Higiene Laboral 13
3.2.2 Seguridad Laboral 13
3.3 Plan de Prevención de Robos 13
4.0 Accidentes en la Calidad de Vida en el Trabajo 14
5.0 El Empleo 15
5.1 El Desempeño 156.0 Beneficios de la Calidad de Vida en el Trabajo 16
Discusión 17
Bibliografía 19
INTRODUCCIÓN
El tema calidad de vida en el trabajo es muy importante ya que todos en algún momento vamos a tener algún negocio o vamos a trabajar en alguna empresa.
Es necesario saber de qué depende que los trabajadores tengan esa motivación y ese desempeño deseado para poder lograr los objetivos deseados.OBJETIVO
Nuestro objetivo principal es saber cuáles son los factores más importantes para tener una motivación y un mejor desempeño en un ambiente laboral, analizando y desarrollando cada uno de los subtemas.

JUSTIFICACIÓN
Se realiza este análisis para poder determinar los beneficios que nos puede traer a cada uno de nosotros para un futuro próximo, en el que no solo nos vamos a enfrentar aun ambiente laboral, si no que, podemos llegar a establecer mejora en la empresas o industrias y así, aportar lo estudiado en la materia.

ANTECEDENTES

Deming, Juran, Ishikawa y Crosby principales teóricos del desarrollo del movimiento de la calidad.

Dr. J. M. Juran en 1954 introduce el concepto de control de calidad total.
Dr. Kaoru Ishikawa en 1962 considerado “padre de los círculos decalidad”.

En los ’50 se generaliza la seguridad industrial como una forma natural de cuidar la salud del capital humano dentro de las empresas, minimizando lesiones, muertes y daños psicológicos, impactando directamente en un aspecto fundamental de la calidad de vida, como lo es la salud y la integridad física, principalmente, a través de una cultura de prevención de accidentes.

Con laintroducción en las empresas del concepto de control de calidad en el proceso, más que del producto, en los años setenta surge indirectamente una mejora de calidad de vida del trabajador: Al obrero de la línea de producción le demandaron nuevas responsabilidades que requerían forzosamente algunas habilidades básicas, como el leer, escribir y entender matemáticas. Se le enseñaron nuevos conceptos comoel de “hacerlo bien la primera vez”, círculos de calidad, observar el proceso en lugar de sólo inspección del producto y el concepto de excelencia (mejora continua). Las empresas, al proveer esta educación, ayudaron a mejorar sustancialmente la vida del trabajador, no sólo dentro de la empresa, sino también en los aspectos familiar y social.

En la década de los noventa, se globaliza una nuevanecesidad, la de tomar responsabilidad por el daño que se le ocasiona al medio ambiente. La idea del desarrollo sostenible surge como una propuesta en la que no sólo se piense en un desarrollo económico, sino también en el desarrollo social y en la utilización sostenible de recursos para satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las de las generaciones futuras. Este concepto incluyela acción de cultivar dicha conciencia en la sociedad e incentivar para que todos desarrollemos capacidades para atender de una mejor manera los temas relativos al costo de los recursos naturales, la disposición de residuos, eficiencia energética, y con ello no sólo garantizar nuestra calidad de vida, sino también la de nuestros nietos. Al concepto operativo en este tema se le ha llamado...