Ensayo de motivacion

El Arte de la Guerra Sun Tzu
Aproximaciones
En este capítulo trata sobre el análisis q debe hacer el administrador sobre los pros y los contras sobre los proyectos de trabajo que se ofrece se deben analizar con mucho detalle como lo son gastos, tiempo, personal etc. El administrador es el responsable de aceptar o no el proyecto y también debe llevar una buena relación con todos los trabajadorespara que estos se desempeñen lo mejor posible, el administrador debe saber cómo motivarlos para que todo salga muy bien.
También el administrador debe conocer muy bien el área donde se quiere trabajar, y también a sus posibles rivales para así dar las armas necesarias para su equipo. Los puntos más importantes del Administrador son;
Don de mando, la humanidad, la igualdad, el coraje y laseveridad para que así su personal lo llame El Respetado.

La dirección de la guerra
En este capítulo trata sobre los costos de traslado de la guerra y al interpretarlos a las empresas uno como Administrador a la hora de un proyecto debe analizar también los costos del traslado de del producto un ejemplo, inversión en carros, mantenimiento de los mismos, personal apto para mantenerlos, costo degasolina, etc.
El administrador debe analizar muy bien y hacer las rutas más precisas para así reducir lo mayor posible los gastos.
En este capítulo también da a ver que a las empresas les convienen mas los proyectos a corto plazo q los de largo plazo por que en los últimos el gasto de mantenimiento es mayor y el desgaste del carro también y algunas veces hasta se debe cambiar la flotilla de devehículos porque ya en verdad es necesario

La estrategia ofensiva
En esta capitulo trata sobre las estrategias que debes de tener un Administrador en una empresa al estar luchando por el liderazgo contra la competencia pues aquí nos habla que siempre debes de buscar aliados para que crezcas y seas más fuerte que las demás empresas y bien si ellas son más grandes que tú debes analizar mejor tuataque porque si lo haces sin llevar un buen análisis solo vas a perder tus pocas armas y perderás el liderazgo.
También nos habla de que un buen Ganador no necesariamente debe luchar a muerte sino al contrario el mejor Administrador gana sin necesidad de Pelearse con nadie.

Disposiciones
En este capítulo nos habla sobre la estrategia que debe tener el Administrador a la hora de luchar contra lasempresas competentes porque ahí nos dice que uno como administrador no debe caer en el juego de los contrarios.
Aquí también nos habla de que el Administrador debe preocuparse por su empresa y no por las demás un ejemplo tener la estrategia propia y nunca tratar de averiguar que está haciendo el contrario, más que nada la finalidad de este capítulo es de que el administrador debe solamente hacersu mejor proyecto echarlo andar esperando que el contrario solo se desespere y comience a fracasar.
Energía
En este capítulo ya nos habla más sobre la estructura de una empresa en cuestión de los trabajadores pues aquí nos marca que es igual mandar a pocas personas q ha muchas puesto que en una empresa hay una serie de escalafones pues con esto me refiero a que hay jefes inmediatos de cadadepartamento y al hacer una junta o al dar una orden uno como Administrador se la debe dar solo a los jefes y ellos se encargaran de hacerla saber a cada sección de trabajadores que le corresponde a cada uno.
En este capítulo también nos habla de la importancia de saber elegir con precisión a los jefes inmediatos que están a cargo de cada sección porque si alguien no hace su trabajo que lecorresponde el Administrador es el responsable por que es el encargado de la empresa y de que todo salga bien en ella.

Puntos débiles y Puntos fuertes
En este capítulo nos hablan de que la empresa que esta primero en el mercado de algún producto en especial es la más fuerte y las competencias que van surgiendo después son más débiles y que al ver esto la empresa mas fuerte lo que debe hacer es que...