Ensayo del arte de la guerra

ENSAYO
ADMINISTRACION

OCTAVIO ADOLFO PEREZ PRECIADO

KARINA LIZETTE TORRES MARQUEZ.

INDICE
Introducción
Semblanza de Sun Tzu
Apreciaciones estratégicas
En la batalla
Planificando la ofensiva
Formación militar
Fuerza
Debilidad y fortaleza
Maniobras
Variables
Marchas
Terreno
Clases de terreno
Atacando con fuego
Uso de agentes secretos
Conclusiones

“El arte de la guerra”es un libro que ayudara a los jóvenes, y no tan jóvenes, que tienen el espíritu de ser líder, de liderazgo, a llegar hacerlo.
Nos habla sobre una guerra, el cómo debemos de actuar y dirigir una guerra, se pueden hacer la pregunta de ¿Qué tiene que ver la guerra con el liderazgo? Pues tiene que ver mucho, ya que un líder, normalmente, trabaja en una empresa o se desarrolla en un ámbito decompetencia, para ser una buen competente tiene uno a llegar a ser un buen líder, el saber cómo manejar las cosas a tu beneficio.
El día con día, es como una guerra, tenemos enemigos en la escuela, trabajo, en la calle y para poder ganar contra ellos debemos aprender a manejar las capacidades que tenemos a nuestro favor.
Es por eso que el leer este ensayo, tendremos las capacidad de derrotar anuestros enemigos.
Este ensayo lo relacionaremos con un enfoque administrativo, el llevar a cabo el objetivo del libro a la empresa.
Para que al momento de leer este ensayo, podamos entender mejor lo que nos quiere hablar el libro sobre el liderazgo en las empresas.
SEMBLANZA DE SUN TZU
En el primer capítulo de este libro, lo que nos habla es de cómo manejar a tus empleados en la empresa. en el libronos habla que SUN TZU demostró el como se debe de manejar a dos tropas de mujeres, este las dividió en dos grupos y puso al mando a la favorita del capitán, les dio instrucciones que ellas debían de seguir al margen.
Las mujeres no creían mucho sobre la exigencia de SUN TZU y no hicieron mucho caso, cuando el dio la primera orden, las capitanas se equivocaron, entonces el mando a matarlas porqueno habían hecho su trabajo como debían, el capitán se sorprendió mucho y dijo que no era necesario que para la siguiente orden ellas iban a obedecer, a Sun Tzu no le pareció eso, asi que decidió mandarlas a matar.
Cuando las demás mujeres vieron eso, se asustaron y decidieron seguir las ordenes que les impusiera, así después Sun Tzu dio la orden y todas obedecieron como tenía que ser.
Aunquesuene muy ficticio, hay muchas veces que un gerente o jefe de departamento tiene que llegar a estos extremos para imponer autoridad ante los empleados.
Debe de exigir y llevar un control sobre las ordenes que esa persona de a sus empleados, los empleados deben de obedecer las órdenes que sus superiores les indican para poder conservar su empleo, en ocasiones, hay empleados que no siguen bien lasordenes, que le impusieron, y en esas ocasiones pueden llegar a perder su empleo, no es tan fuerte como nos dice en el libro, como perder la vida, pero en la actualidad, en el ámbito empresarial si corres el riesgo de perder tu empleo.
Hay superiores que llegan a tomar decisiones muy fuertes para los empleados, pero como superior del empleado debes tener un margen, sostener lo que dices, imponerautoridad para que seas respetado.
Si un empleado ha faltado a su trabajo y tu como gerente le has dicho que esta despedido, tu no debes de dar tu brazo a torcer, ya que tu eres la autoridad y debes de darte a respetar por medio de tus ordenes y presencia misma.
APRECIACIONES ESTRATEGICAS
En el segundo capítulo nos habla sobre las estrategias que debemos de llevar en una guerra, o en nuestrocaso en la empresa.
Nos habla que debe de existir la moral en un pueblo, en el pueblo de guerra, asi nosotros debemos de tener la suficiente moral para dirigir a un grupo de personas en la empresa.
Las cinco cualidades de un buen comandante, son: inteligencia, justicia, humanidad, valor y severidad, el comandante que tenga estas cinco cualidades tendrá el respeto de su tropa. Esto también lo...