Ensayo dofa
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2011
Análisis DOFA
DOFA: Herramienta para el análisis competitivo
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre lasvariables más importantes. La Matriz DOFA5 es de aparición reciente y sirve para analizar diversas situaciones como es el caso de la posición competitiva de una compañía, e incluso del desarrollo deuna nación. La Matriz DOFA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de laorganización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividadcomún de las organizaciones. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz DOFA surgió justamente en respuesta a lanecesidad de sistematizar esas decisiones; D significa "debilidades, O "oportunidades", F "fortalezas" y A "amenazas".
A continuación se presentan los elementos necesarios para elaborar un análisis de unasituación con base en la Matriz DOFA. A continuación se resaltan los componentes conceptuales de cada uno y posteriormente se harán prácticos en el desarrollo metodológico.
Cuatro estrategiasalternativas
La estrategia DA persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia "mini-mini". Puede implicar para una compañía la formación de unasociedad en participación, el atrincheramiento empresarial o incluso la liquidación, por ejemplo. Bajo éste escenario se asumen una posición evasiva.
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son lasresultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de...
DOFA: Herramienta para el análisis competitivo
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre lasvariables más importantes. La Matriz DOFA5 es de aparición reciente y sirve para analizar diversas situaciones como es el caso de la posición competitiva de una compañía, e incluso del desarrollo deuna nación. La Matriz DOFA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de laorganización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividadcomún de las organizaciones. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz DOFA surgió justamente en respuesta a lanecesidad de sistematizar esas decisiones; D significa "debilidades, O "oportunidades", F "fortalezas" y A "amenazas".
A continuación se presentan los elementos necesarios para elaborar un análisis de unasituación con base en la Matriz DOFA. A continuación se resaltan los componentes conceptuales de cada uno y posteriormente se harán prácticos en el desarrollo metodológico.
Cuatro estrategiasalternativas
La estrategia DA persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia "mini-mini". Puede implicar para una compañía la formación de unasociedad en participación, el atrincheramiento empresarial o incluso la liquidación, por ejemplo. Bajo éste escenario se asumen una posición evasiva.
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son lasresultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de...
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