ENSAYO GESTION DEL TALENTO HUMAN1
Páginas: 4 (766 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
GESTION DEL TALENTO HUMANO
RAFAEL EDUARDO SERPA VIDAL
GLORIA INES DIAZ ESPITIA
MARIA CLAUDIA CARVAJAL ALMANZA
KENYA LUCIA MARTINEZ NARVAEZ
CESAR HERAZO HOYOS
TUTOR
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
VSEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CORDOBA SEDE PLANETA RICA
GESTION DEL TALENTO HMANO
PLANETA RICA CORDOBA
AÑO: 2015
ANÁLISIS DE PUESTO, PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO BASADO EN COMPETENCIAS.
En la gestión deltalento humano encontramos una parte que es de vital importancia esta hace referencia al análisis de puestos que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestosde una organización, al definir sus deberes, tareas y actividades de trabajo. Tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no el de las personas que lo desempeñan.
Para que la empresaobtenga beneficio es necesario que cada recurso de su organización, ya sea un empleado, una maquinaria, u otro, esté funcionando al nivel óptimo. Automatizar los procesos. Reduciendo tiempos de ejecución yfacilitando el aprovechamiento al máximo de los recursos. Asignar eficientemente las tareas. Facilitan la asignación de tareas de una forma eficiente según los recursos y capacidades disponibles,obteniendo el mayor rendimiento de ellos.
Es necesario contar con una estructura a través de la cual las decisiones que se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La relación internade todos los miembros de la organización debe permitir una respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creación de nuevas oportunidades de negocios. Toda empresa que mira al futurodebe disponer de información sobre sus clientes y sus necesidades. La investigación del mercado es uno de los instrumentos principales para obtener dicha información. Además la empresa debe disponerde su propia capacidad de respuesta, a través de las distintas áreas funcionales. (Diseñadores, ingenieros de producción, vendedores y distribuidores).
Es necesario fomentar una cultura adaptativa,...
RAFAEL EDUARDO SERPA VIDAL
GLORIA INES DIAZ ESPITIA
MARIA CLAUDIA CARVAJAL ALMANZA
KENYA LUCIA MARTINEZ NARVAEZ
CESAR HERAZO HOYOS
TUTOR
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
VSEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CORDOBA SEDE PLANETA RICA
GESTION DEL TALENTO HMANO
PLANETA RICA CORDOBA
AÑO: 2015
ANÁLISIS DE PUESTO, PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO BASADO EN COMPETENCIAS.
En la gestión deltalento humano encontramos una parte que es de vital importancia esta hace referencia al análisis de puestos que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestosde una organización, al definir sus deberes, tareas y actividades de trabajo. Tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no el de las personas que lo desempeñan.
Para que la empresaobtenga beneficio es necesario que cada recurso de su organización, ya sea un empleado, una maquinaria, u otro, esté funcionando al nivel óptimo. Automatizar los procesos. Reduciendo tiempos de ejecución yfacilitando el aprovechamiento al máximo de los recursos. Asignar eficientemente las tareas. Facilitan la asignación de tareas de una forma eficiente según los recursos y capacidades disponibles,obteniendo el mayor rendimiento de ellos.
Es necesario contar con una estructura a través de la cual las decisiones que se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La relación internade todos los miembros de la organización debe permitir una respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creación de nuevas oportunidades de negocios. Toda empresa que mira al futurodebe disponer de información sobre sus clientes y sus necesidades. La investigación del mercado es uno de los instrumentos principales para obtener dicha información. Además la empresa debe disponerde su propia capacidad de respuesta, a través de las distintas áreas funcionales. (Diseñadores, ingenieros de producción, vendedores y distribuidores).
Es necesario fomentar una cultura adaptativa,...
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