Ensayo libro la meta

Índice

INTRODUCCIÓN 5
DESARROLLO 7
¿QUÉ SIGNIFICA EL COSTO Y BENEFICIO? 7
RELACIÓN COSTO-BENEFICIO 7
COSTO DE OPORTUNIDAD 8
PASOS PARA AUMENTAR LAS UTILIDADES 8
EVALUANDO LAS ACCIONES Y LAS IDEAS 9
LA META ES “GANAR DINERO”: 9
TIPO DE PARÁMETROS 10
· INGRESOS (THROUGHPUT) 10
· INVENTARIOS 10
· GASTOS DE OPERACIÓN 10
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LAS ORGANIZACIONES 11
·ESTRUCTURA JERÁRQUICA PIRAMIDAL 11
· CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL 11
LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL DE LA EMPRESA 12
· SUCESOS DEPENDIENTES 12
· FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS 12
CUELLO DE BOTELLA 13
PROCESO DE MEJORA CONTINUA (INDICADORES) 14
· PASO UNO. 14
· PASO DOS. 14
· PASO TRES. 14
· PASO CUATRO. 14
· PASO CINCO. 15
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES TOC 15
TIPOS DE TIEMPO PARA UN PROCESO 16
· TIEMPODE PREPARACIÓN 17
· TIEMPO DE PROCESO 17
· TIEMPO EN COLA 17
· TIEMPO DE ESPERA 17
CONCLUSIONES 19
BIBLIOGRAFÍA 20


Introducción

Las organizaciones deben ser más eficaces ya que la competencia es fuerte entre ellas. Organizar implica desarrollar una estructura para lograr el desempeño eficaz, se debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr susobjetivos.
La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que se hagan las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuentalas necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen lasempresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.

Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Debenidentificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten sus operaciones.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores, con retos, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización, es por ello que el empleado debe ser considerado como un activo vital dentro deella, por lo que los directivos deberán tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de productividad elevados.
Las funciones de los gerentes proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes en cualquier organización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una Eficacia Organizacional que es el logro de los objetivosy metas de la organización.
Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y desarrollo gerencial.
Son infinitas las variables que se deben de tener en cuenta para llevar a cabo una meta, teniendo en cuenta que la meta esencial de cualquier compañía es ganar dinero, crear riqueza, y un buen gerentedebe apuntar permanentemente hacia ese objetivo mediante el establecimiento de unos procesos de mejora continua, que incidan positivamente en la productividad.

Desarrollo

La meta es una película que trata de como aplicar el sentido común y la lógica en el momento de administrar una empresa y que de buenos resultados en cuanto a producción y ganancias, todo se ubica en una empresa...