Ensayo madres adoslecentes

DE LO SOCIAL Y CAPITAL SOCIAL

Para iniciar nuestra reflexión me permito definir el concepto de Gestión, no se puede enmarcar en la inauguración de un puente, de una vía, o en la construcción física de modernos edificios e instalaciones públicas. La gestión en los tiempos de crisis está dirigida a la aplicación de la imaginación y la creatividad para la recuperación, potencialización yviabilidad de nuestra deteriorada vida, reincorporándola a la productividad para que reasuma su función de organismo rector de las políticas estatales y constitucionales.

Hemos comenzado a repensar la ciudad y su futuro, en un nuevo modelo que plantea la intersectorialidad, en donde se articulan todas las acciones de gobierno para lograr beneficios generales con la participación de todos, permitiendoademás la vinculación propositiva, analítica y evaluadora de todos los sectores de la ciudad que a través de comités consultivos, mesas temáticas y redes de veedurías nos ayudarán a construir una gestión colectiva, productiva y honesta.

Las dificultades actuales como lo es la Globalización, es un término de frecuente uso en el lenguaje moderno y ha adquirido una fuerte carga emotiva que nopermite hacer una evaluación neutral de ésta. Algunos consideran que la globalización es un proceso beneficioso para los inversionistas extranjeros, mientras que otros la estiman perjudicial desde el punto de vista social.
Lo cierto es que vivimos en un mundo globalizado e inmersos en el tenemos que aprender a movernos aprovechando al máximo las estrategias y herramientas que nos ofrece, laglobalización ofrece grandes oportunidades para alcanzar un desarrollo verdaderamente mundial, pero no está avanzando de manera uniforme. Algunos países se están integrando a la Red mundial de comercio con mayor rapidez que otros.
Es cierto, la Administración perdió su capacidad económica para invertir, pero no ha perdido su legitimidad institucional para GESTIONAR apoyo ante el gobierno nacional yorganismos internacionales. La representatividad de la ciudad está vigente para actuar, convocar y fortalecerse en la búsqueda de su reorientación financiera, económica y administrativa, y es allí donde apunta nuestra gestión como gerentes sociales.
Una forma estratégica de transformación social es la articulación de redes intersectoriales representantes del sector privado, del sector público y deorganizaciones de la sociedad civil. la coordinación de las políticas públicas orientadas a la superación de la pobreza, a fin de contribuir a generar orientaciones hacia un modelo de intervención y gestión de macro-redes en desarrollo social. La coordinación se conoce en el ámbito público y académico como intersectorialidad.
Tres ideas/premisas han formado parte del desarrollo de la gestiónde la Intersectorialidad:
a. Un problema es una interconexión de varios problemas. Un problema de salud no es sólo de salud como el de educación tampoco es sólo de educación. Ello ha implicado un trabajo metodológico con el fin de lograr intervenciones exitosas.
b. El territorio es una variable importante ya que ahí concurren las problemáticas, los actores y las relaciones interorganizacionales.c. El actor, el ciudadano o el stakeholder es quien le da vida a las dinámicas
territoriales e intersectoriales.
La intersectorialidad promueve LAS REDES, La noción de red implica una estrategia de articulación e intercambio entre instituciones y/o personas, quienes a partir de una decisión voluntaria deciden desarrollar acciones comunes, con finalidades compartidas y manteniendo la identidadde los participantes. El resultado de esa estrategia es la propia red que constituye una modalidad organizativa y de gestión, que puede ser vista como sistema bien definido por la claridad de los objetivos, pero abierto en sus límites para un redimensionamiento de la red.
Como sistema social la comunidad como sistema puede ser considerada como la interacción entre subsistemas, sanitarios,...